台塑網科-投資前請先看看－未上市股票財經資訊諮詢網林小姐0966358579 line id：kiki581688

Jul 21 Sun 2019 17:23
台塑網科-投資前請先看看

台塑網科股票是這樣的公司！投資未上市股票前請先參考看看！
有任何相關問題及資訊歡迎與我們聯繫。
LINE ID:kiki581688，TEL:0966358579，祝您投資順利。

公司簡介

台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。

本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模，於2007年跨入旅遊業，投資台塑網旅行社股份有限公司；並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。

2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮，獲頒企業獎─技術服務業類獎項，代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定，並成功跨入服務業。

公司新聞

工廠製造新方案智能轉型新思維

自動控制技術發展已久，在製造領域已經不是新鮮事，但如何利用新一代ICT技術，讓「自動」轉型到「智動」，將是硬體製造之外，加乘創造的服務價值。隨著IoT、雲端運算、大數據分析，甚至是AI機器學習技術逐漸成熟，都對製造產業帶來許多重要的變革，這也是為什麼全球近年持續興起一股「智慧製造」風潮。

台塑網科技展示最新FEMS設備管理平台，透過資訊化系統、RFID、NFC及手持裝置，幫廠區做到製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程等日常巡檢。

與會者積極詢問工廠智能監控方案，安迅士說明旗下攝影監控晶片最新技術，以及周邊防護、網路音訊、人臉辨識門禁、尾隨偵測、逆向偵測、車牌辨識等方案。

然而，全球化競爭更加白熱化，製造業適者生存戰開打，如何靈活運用智慧製造新方案，將是下一波轉型的關鍵。為了提供產業界更嶄新的資訊、更深入的交流，DIGITIMES特於2018年3月22日盛大舉辦「2018智慧工廠論壇」系列活動，首站落腳於台中，廣邀國內外多家製造技術方案業者，分享第一手創新應用及觀點，吸引超過200多位與會者到場共襄盛舉。

本次智慧工廠論壇涵蓋九個場次，在智慧製造策略方面，有智慧機械產業新成果，也有台灣西門子分享「智能智造」企業數位轉型；工廠自動化方面，有臺灣皮爾磁說明設備安全及資訊安全的重要，也有泓格科技介紹邊緣運算分散式運算架構；而在解決方案層面，則有廣生科技模組化機械手臂，美商英特蒙智能製造即時平台，台塑網科技設備管理平台，AXIS安迅士智慧之眼，晶睿通訊防毒軟體攝影機等。本次論壇參與熱烈，不僅展現前瞻知識饗宴，更讓與會者獲得「智動」新思維。

台塑網助企業管理走向智慧決策以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

企業在轉型過程中，決策者容易落入執行場景中，也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等，在進行優化商業流程及創新組織職能過程中，面對市場上數位轉型的軍備競賽，企業如何在轉型過程切中要點？

「企業追求合理化管理，是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出，企業轉型不只在於文件資訊化、數位化，應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題，才能透過合理化管理，為企業建立有效作業流程，發揮導入資訊系統成效。

台塑網科技應用軟體事業群副總　陳瑞彬

台塑集團橫跨石化、紡織、塑膠加工、電子材料、生技、醫療及教育等產業，以多元化發展及垂直整合為基礎，台塑網的成立，除為集團內部公司提供ｅ化服務、規劃建置各項資訊作業系統外，也希望能協助更多企業客戶，透過合理化及資訊化管理，提升競爭力。

「企業在推動數位轉型的過程中，面對眾多系統工具選擇時，常會產生疑惑，而我們認為最重要的是釐清解決問題，唯有瞭解導入目的並釐清問題，系統導入時才能水到渠成。」陳瑞彬副總認為，台塑網專業團隊的核心優勢，在於同仁能秉持「追根究柢」、「止於至善」的服務精神，從企業營運角度思考去協助客戶，除考慮客戶實際需求外，甚至會更進一步提供改善建議。他以服務奇美實業導入電子發票說明，客戶藉由導入電子發票系統過程進行流程再造，不僅提升競爭力，更發揮影響力帶動產業進步。

在母集團多元產業背景培育下，台塑網累積了豐厚產業經驗，也體現在服務客戶上。例如台塑網應用軟體事業群協助輪胎大廠普利司通建置「數位訂單平台（DOP）」，由於台塑網團隊具備完整ERP整合建置經驗，在開發過程得以適時提出建議，並依客戶產業需求，訂製快速操作及下單的系統架構，讓普利司通整合經銷需求、即時反應倉儲資訊，大幅改善出貨流程，並改善了客戶體驗。此外，在為國內工程塑膠專業製造商晉倫科技提供商業流程管理系統 FPG-Flow 導入服務時，不只幫助客戶提升跨部門廠區溝通效率，並整合 ERP 與 RD 強化研發專案管理，同時對於晉倫內部資料保存及轉化企業智產承傳再利用，有著極大幫助。

台塑網專業團隊走出集團對外營運，以「合理化管理」為服務標竿，協助客戶導入企業資源規劃 ERP、商業流程管理 BPM、商業智慧 BI、供應鏈管理 SCM、客戶關係管理 CRM 及電子發票等系統，為客戶打造良好體質基礎。未來更將結合數位化、行動化、雲端化，與客戶攜手邁向轉型智慧企業，創新企業價值。

智慧整合工廠警報讓異常減量管理杜絕「狼來了」效應

在製造現場中，設備警報信號一起，剛開始總是讓人神經緊繃，不過如果警報不時發生，現場人員就有可能漸漸無視於警報的提示，因此妥善管理設備警報，讓異常信號的數量不會過於氾濫令人無感，又能確保工廠穩健地營運，讓警報訊息發揮原本的真正功能，是現今智慧工廠運作不可忽視的重要課題。

一般工廠中，警報有許多不同類型，但常態性的警示若過多，剛開始時會讓管理者疲於奔命，到後來就會漸漸失去警覺，讓真正緊急的訊息被淹沒大量警報中，進而造成損失，就像寓言故事中的「狼來了」效應一樣。

不過多數生產設備的警報，都是按照原有設備供應商的設定，一來各家供應商的警報設定考量與使用端不同，二來若系統中的設備品牌眾多，警報標準也不一樣，易產生警報紊亂難以管理的情形，台塑網科技紀偉迪指出，警報的優化不但能使工廠異常訊息減量，更能透過警報的重新定義及設定，讓企業擁有符合自身工廠需求的警報管理指標。

一般人聽到警報管理，都會誤解為管理警報，紀偉迪表示其實是管理「異常」的警報，但何謂「異常」？這就要由管理者來界定；警報合理化必須仰賴豐富的產業經驗和緊密的溝通測試，紀偉迪以台塑網「異常減量管理系統」為例指出，近年來工業4.0成為全球製造業的重要趨勢，要讓製程智慧化，除了IT技術外，更需要有專業的經驗累積，才能設計出精準的智慧化製程系統，在警報管理也是如此。

紀偉迪進一步表示，像塑化產品製造屬於連續性製程，也就是原料在產線前端投入後，就會開始進行一連串的作業，直到最後形成產品，在整個製程中，系統設備一旦無預期停擺，仍在產線中的半成品材料就極有可能報廢，因此塑化製程中的警報設定必須非常精準，該警示的沒有反應，有可能會造成重大損失，不該警示的卻通報了，則會讓管理者麻痺，忽略了真正緊急的警報。

台塑網「異常減量管理系統」結合台塑集團數十年異常管理精髓，透過大數據的篩選分析，有效簡化繁複的警示訊號與生產線人力，採用開放標準通訊介面擷取警報資訊，將不同系統和設備的警報機制整合至同一平台，讓管理者精準掌握工廠狀況，保障生產線的穩定和順暢。

目前台塑網已可提供相關的諮詢顧問服務，經由台塑集團過去在製造業所累積的經驗，協助製造業者精準管理製程警報，讓系統的警報數量降至每日24小時中，僅有150次，警報內容則依「國際警報管理協會」制定的輕、中、重等3種等級，讓管理者可判別內容，採取適當的對應措施。

紀偉迪強調，「異常減量管理系統」的主要精神在於讓異常有效率地被管理，減少未來發生異常的可能，其主動告知回報的特性，能針對異常的共通性進行判別，並分析歷史記錄的數據，擷取每日異常處理的改善報表，將現場人員的經驗與知識轉化成企業智產，作為預知製程異常與危害的參考，甚至進一步將生產資訊轉換為企業經營策略的依，從根本提升企業的「智造」競爭力。

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

台塑網科股票是這樣的公司！投資未上市股票前請先參考看看！
有任何相關問題及資訊歡迎與我們聯繫。
LINE ID:kiki581688，TEL:0966358579，祝您投資順利。

研華攜台塑網、貝迪，秀IIoT智慧工廠應用

研華表示，隨著智慧製造的技術發展，工業4.0時代製造業者對工廠可視化、行動工安的需求也日益提高。如何強化投資效益、確保產能生產力、提高設備能源使用效率，達到智慧節能、智慧安全、智慧維運，是業者共同面臨的挑戰。

此次論壇透過展示研華工業手持裝置搭載台塑網無紙化巡檢軟體、貝迪工廠安全識別系統，可透過NFC卡片感應取代紙本簽到，並透過UHF RFID技術、相機即時將巡檢中任何問題、記錄傳至雲端、中控室，進行即時場域安全管理與智能監控，協助企業實踐工業4.0目標。

研華智能物流事業處協理林威佐表示，研華提出以工業物聯網技術實現即時數據可視化、KPI管理，協助業者「對的」資料採集，讓管理者可於戰情室、中控室透過Dashboard看到關鍵數據分析，作出有效決策。

研華工業物聯網事業群市場開發經理戴威勝表示，整廠設備效能監控整合應用解決方案（OEE Solution）透過自動化即時監控生產狀態、稼動率等生產指標，並以可視化的看板呈現，有助於廠務人員任務執行、管理者有效率地依照數據決策，加速推動精實化的智慧工廠。

研華提出的智慧工廠應用解決方案，包括整廠設備效能監控（OEE Solution）、流程可視化和設備聯網整合應用解決方案。利用工業物聯網將軟硬體及感應器整合，讓製造業者實現自動化、即時採集工廠設備資料與生產數據，並透過戰情Dashboard落實資料可視化，協助管理層級進行數據導向決策。

智慧經營／台塑撒網扮產業e化隊長

台塑集團最擅長「組織管理」，而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」；當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網，負責企業內部資訊整合工作，迄今已是具有接單能力的關係企業，董事長蒲少傑表示，台塑網要成為業界e化One Stop Shop。

打造業界e化One Stop Shop

蒲少傑表示，台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作，當時創辦人王永慶認為，電腦對企業管理有幫助，因此大力推動集團e化與整合，而產業界知悉台塑集團e化工作，希望藉此學習經驗，集團也樂於分享；不過幾年下來發現，儘管業界紛紛來取經，但套用在自家公司管理，其效益不如預期。

當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為，既然如此，就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作，於是在2000年成立台塑網科公司。

蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。

不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。

此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。

數量化管理拚業績成長

舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。

不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。

他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。

蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。

此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。

蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。

而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。

機能模組化搭配大數據

台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。

不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。

因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。

同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。

台塑網雲端服務陸地方政府搶引進
台塑網耕耘大陸漸收成效。其為昆山市政府、台灣區電機電子同業公會（電電公會）所建置的昆山「運籌網」，建立包含企業採購招標、報議價、訂購、電子押標及徵信等功能的雲端服務平台機制，吸引安徽馬鞍山市、山東省壽光市等省份城市青睞，洽談學習採購新模式。
台塑網董事長蒲少傑表示，昆山運籌網目前已申請加入72家採購商（含台塑集團大陸公司，南亞昆山廠區、寧波廠區及華陽電業以3家計算）、4,810家供應商，均已超過專案原設定目標（採購商30家、供應商3,000家）。
伴隨環鴻電子、正崴精密、大震鍋爐及競陸電子等知名企業加入採購商，截至今年10月底，採購商透過昆山「運籌網」共發佈33萬7,020筆詢價案，累積達成28萬7,491筆訂單交易，成功建構供應鏈管理促進e化交易商機。
蒲少傑指出，台資企業在大陸昆山市具產業投資群聚基礎。著眼台塑集團在電子市集雲端採購管理及能源優化管理，經電電公會引薦，台塑網成功擔任昆山市政府擬定的「智造」服務中心的專案推動成員；負責建構供應鏈管理促進e化交易商機的昆山運籌網，以及智慧能源管理提升能源使用效率的昆山能源網。
其中，昆山運籌網專案主協助企業簡化採購事務作業流程、擴大優質供應商來源，昆山市政府期盼透過大型企業釋放採購招標訊息，吸引、擴大各地供應商落戶昆山、投資昆山，強化產業聚落能量。
台塑網2012年中完成昆山運籌網系統建置，並開始推廣採購商、供應商加入使用；第三年因已提前達成導入中心廠目標，計劃改為執行線上融資平台，提供企業訂單融資、發票融資服務。
尤其，昆山運籌網2013年與鄧白氏、中華徵信（上海中徵）合作徵信作業上線，共15家企業申請相關徵信服務，確保供應商品質及降低企業採購交易風險。
蒲少傑說，昆山運籌網因營造公開、透明的採購環境，採購商每案報價供應商平均增加2家以上；供應商每月增加報價案件約20件。
環鴻、中瀛塗料等企業導入昆山運籌網後，節省企業採購事務作業10％以上負荷，有效降低事務性作業成本（採購經辦處理每張訂單由15分降為5分及避免人工作業輸入錯誤）。
此外，透過運籌網，讓與廠商聯繫往來的時間由原來10天，降低為5∼7天；廠商報價單數據送至採購商客戶時間縮短約80％。
台塑網科股票是這樣的公司！投資未上市股票前請先參考看看！
有任何相關問題及資訊歡迎與我們聯繫。
LINE ID:kiki581688，TEL:0966358579，祝您投資順利。

台塑網實現各種BPM應用無縫整合
儘管商業流程管理(BPM)在市場上是個極其成熟的產品，但由於台塑網擁有豐富而深入的實務經驗，使得其FPG-Flow商業流程管理系統除了具備能與企業內部各種資訊系統，包括ERP、CRM、供應鏈管理(SCM)、產品生命週期管理(PLM)、人資管理 (HR)、企業資訊入口網站(EIP)與文件管理達到無縫整合外，同時能提供實際的應用範例。
強力無縫整合能力與實務經驗
儘管BPM是個非常成熟的產品，甚至不少人認為其為一個相當飽和的市場，但台塑網卻透過自家FPG-Flow系統與異質系統的方便與無縫整合，來凸顯自我差異與特點，並協助企業有效提升管理效益。
台塑網科技應用軟體事業群商業流程處處長周美華表示，台塑網FPG-Flow除了支援行動簽核等異質系統的整合外，甚至可達到測試模擬的要求，進而讓客戶能快速地完成產品的開發測試。
除了強大的系統整合能力外，該公司產品的另一大特點莫過於，能協助企業發揮管理效益，其中尤以執行力與異常管理的效益發揮最令人津津樂道。例如許多傳統紙本客訴表單，在傳簽上的時效太差，致使執行力不彰而淪為口號。對此，台塑網協助這類客戶進行全面性的客訴電腦化作業，進而讓整體執行力有了戲劇化的提升。
再者，身為製造業重鎮的台灣，一直對設計變更管理有很大的需求，不論是產品外型、材質或材料(BOM)表變更，需要經過不同單位的審核，並整合不同部門意見，透過FPG-Flow能讓管理與整合效率最大化。周美華強調指出，正因為台塑網擁有台塑企業在製造業的強力背景，所以才能對製造業乃至其他產業的實務流程有較深入的了解，進而累積許多不同產業領域的應用實例與經驗，這也是台塑網最大強項所在。
當BPM遇到文管系統
除此之外，台塑網提供文件管理與保全系統(DMP；Document Management and Protection)，從該產品名稱便可清楚得知，除了各種文件本身的管理外，其與一般文件管理最大不同處，即在於文件保護機制的支援。
傳統文件管理過度著墨在文件新增、調閱、修改及廢止等文件生命週期管理上，卻忘了文件管理的主要宗旨在於打造知識管理(KM)平台。周美華表示，想要打造KM平台，就必須先做到知識分享，但若要無憂無慮地進行分享，安全防護會是基本前提。
在安全防護方面，台塑網DMP支援文件加密、螢幕擷圖防護與動態浮水印機制。其中，任何文件都會加上內含當下時間的動態浮水印，堪稱是事後追蹤稽核的最佳利器。在文件存取上，任何文件皆具備面面俱到的權限控管機制，企業可藉此保障知識資產。同時，透過全文檢索的支援，對搜尋方便性與速度的提升有很大幫助。
以往文件關聯性一直都是文件管理上最困擾的問題之一，傳統最常見的做法，亦即透過不同資料夾的建立，來做為存放相同關聯文件的依據，但如此不精準的做法，常會引發檔案重複，以及版本同步上的諸多問題出現。對此，DMP允許文件新增之際便可進行文件關聯性的建立作業，方便使用者快速組合相關知識。再就文件分類而言，DMP可透過非固定格式之詮釋資料(Meta Data)來進行文件分類作業，企業可以享受更具彈性的文件分類管理效益。
KM最大精神在於知識分享，所以會鼓勵員工踴躍分享並上傳所擁有的文件與知識，但絕大多數的員工鮮少如此自動自發。對此，台塑網透過BPM與文管系統的深度整合，來達到重要資訊系統文件，一旦在BPM上呈核完畢，便會自動上傳至文管系統上，進而落實KM知識分享的精神。
全面展開流程標準化與最佳化作業
以往企業會針對特定需求而導入個別的資訊系統，結果導致系統林立而難以做統籌性的集中控管。對此，台塑網旗下BPM與文管系統具備能與企業既有系統相整合的能力，進一步而言，從EIP、製造執行系統(MES)，到生產流程，甚至再到產線設備之間皆可滿足無縫整合的需求。
當前製造業擁有許多MES系統與產線設備，透過台塑網FPG-Flow與MES的整合，可以將包括目標值與實際值之間差異等異常資訊加以蒐集，並全自動地透過FPG-Flow做傳簽或立案。再就生產線而言，過去許多工作站點皆以紙本記錄，透過人工將紙本紀錄登打至系統中，不但人力成本高昂，而且無法符合即時性的需求，進而造成資訊不完全與不正確的情形發生。透過FPG-Flow的整合，便可自動將工作站資訊進行蒐集與呈核。
FPG-Flow並支援產線設備的整合，過去保養作業不外故障修復、定期保養與預防保養，前兩項可在一般ERP系統中進行控管，但預防保養所有資訊皆在設備上，透過台塑網FPG-Flow，便可協助將這些設備資訊整合到流程上，進而能在任何異常發生之前，便可展開預保作業。
周美華指出，當前企業待管理的流程很多，其中尤以與生產相關的流程並未電子化與整合居多。正因為所有作業皆脫離不了流程，所以必須透過BPM將任何異常訊息做好自動化的處理。總而言之，透過BPM讓企業流程標準化與最佳化，才是協助企業發揮最大效益、提升整體競爭力之所在，同時也是體現BPM最大價值與無限未來的最佳舞台。