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公司簡介
壹、前言
電力是現代化生活的基石，也是經濟發展的動力，不論是一般傳統產業或是新興高科技產業無不以電力為動力。60多年來台電提供民生及經濟發展所需之充足電力，輸配電網路更已經深入台灣地區每一個角落，台電每天都與2千3百萬同胞生活緊密結合在一起。
貳、發展歷程之回顧
台灣電業，在清光緒14年（民國前24年，西元1888年），首由清朝台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」，裝置小型蒸氣燃煤發電機，以低壓供應照明，雖為時僅月餘，然就我國電業史而言，為國人自辦電業之發祥地。日本統治台灣後，於民國前7年在龜山完成發電廠，為台灣地區水力發電之始。隨後繼續開發，民國8年成立台灣電力株式會社，著手進行日月潭水力發電工程，並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至民國33年全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。台灣光復後，政府致力於台灣地區電業之發展，其沿革可劃分為如下六個時期：
一、接管修復時期（民國34年至42年）：水力為主
- 民國35年5月1日台灣電力公司成立。
- 民國42年，裝置容量36.3萬瓩，水力發電占93.7％，火力發電占6.3％，發電設備以「水力為主」。
二、初步擴充時期（民國43年至54年）：水火並重
自民國51年起，火力發電量首度超過水力，使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。
三、火力高度開發時期（民國55年至63年）：火主水從
民國50年代中期以後，台灣工業迅速起飛，用電量劇增，台電公司乃開發大容量高效率之火力，電力系統由「水火並重」進入「火力為主，水力為輔」時期。 在輸變電系統方面，完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路，以提升輸電容量及穩定供電系統。
四、核能發電發展時期（民國64年至74年）：能源多元化
民國63年及69年，為因應石油危機後之能源情勢，政府能源政策改採發電來源多元化政策。一方面推展核能發電，至74年先後完成三座核能發電廠，裝置容量達514.4萬瓩，同時繼續引進大容量高效率火力機組，電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。
五、促進電力供需平衡時期（民國75年至82年）：需求面管理
民國75年至79年間，備用容量漸感不足，故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外，乃積極推行時間電價、可停電力、節約用電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供需平衡，電力系統進入「需求面管理」時期。
六、開放發電業時期（民國83年至95年）：開放民間經營發電業
民國80年代起，電業自由化逐漸蔚為全球風潮。由於國內用電迅速成長，電源開發因地狹人稠而日益艱難，政府乃順應世界潮流，開放民間興建電廠以加速電源開發，台灣發電市場進入「開放發電業」時期。
七、節能減碳時期（民國96年迄今）：
自民國95年起，國際化石燃料價格大漲，嚴重衝擊電業的經營環境。我國自產能源缺乏，為確保電力事業永續發展，在供給面發展低碳電力，在需求面全力推動節約用電及提升用電效率。至此，我國電業市場進入「節能減碳」時期。
參、展望
因應我國經濟與社會的發展，提供穩定、高品質的電力，本公司除積極配合政府相關政策推動各種電力建設外，並以更好的服務，朝「質」與「量」雙向提升發展，服務全國電力用戶。
一、未來電力需求成長
電力為國家經濟建設的基礎，配合台灣經濟的發展，未來台灣地區的用電需求，預測將由103年的2,042億度，提高至113年的2,265.2億度，年平均成長率為1.21%，平均每年約需增加22.32億度電，方能滿足未來經濟發展所需的電力。
二、開發多元電源
本公司希望成為高效率電力的提供者，配合未來電力需求的成長，加速電廠汰舊換新，引進高效率發電設備，加強電廠的營運管理並與國內民營發電業者成為夥伴關係。
三、加強供電品質
本公司期許為智慧型電網的建構者，除透過發電端效率提升外，亦將逐步改善輸配電效率，推動配電端饋線自動化及環路供電建置，並將配合電力科技持續創新，規劃建構智慧型電網，期能進一步提高供電可靠度，並提供用戶加值服務，讓用戶能更智慧使用電能，達到節能減碳目的。
四、推動節能減碳
本公司關心地球，面對低碳時代來臨，特訂定「節能減碳總計畫」，針對擴增低碳化能源、強化電源端技術研發、推動電力需求端管理、提升輸配電效率開發與交易碳權、等加以落實因應。此外，將持續推廣各項負載管理措施，包括時間電價、需量反應措施等，以提倡用戶有效用電。
五、落實顧客服務
本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務，正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務，包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等，未來將不斷創新服務方式及品質，充分掌握顧客的期待，提供讓顧客驚喜的價值，以贏得顧客的心。
六、善盡社會責任
本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許，深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持，故在強化公司營運基礎，追求永續經營的同時，當善盡社會責任使社會變得更美好。將積極持續參與回饋社會公益及慈善活動。
公司新聞
台灣電力公司與美國通用電器簽12億美元合同購買燃氣渦輪
台灣電力公司星期二在華盛頓與美國通用電氣(GE Power) 簽訂12億美元(375億元台幣)合同，為台灣桃園大潭電廠購買2座燃氣渦輪(gas turbines)，以促進台灣長期供電穩定。
在國會山舉行的簽約儀式，特意安排在台灣代表團參加“選擇美國”(SelectUSA)投資峰會期間，由台電董事長楊偉甫與通用燃氣(GE Gas Power)董事長萊斯(John Rice, 中文名莊睿思)代表兩家公司簽約，在場見證的包括生產燃氣渦輪的通用工廠所在地，南卡羅來納州的兩位參議員格雷姆(Lindsey Graham, R-SC)、斯科特(Tim Scott, R-SC) ，
眾議員迪蒙斯(William Timmons, R-SC)、台灣駐美代表高碩泰，以及參加“選擇美國”投資峰會的台灣代表團團長，行政院政務委員鄧振中。
格雷厄姆(Lindsey Graham)說，在當今世界局勢混亂之際，台電與通用的合作足以見證美台良好的伙伴關係，“美國與台灣站在一起，無論是經濟上、軍事上或其他任何領域。他說，台灣“是一個偉大的民主，一個良好的貿易夥伴，也是一個很好的軍事盟友”。
台電公司說，這次向美國採購為大潭興建的第8、9號兩座新的渦輪機組，總裝置容量約220萬瓦(瓩)，預訂在2022年及2023年商轉，台電董事長楊偉甫說，估計這個發電量每年可以提供50萬戶居民用電。美國之音問到，台電是否可以滿足近來為應對美中貿易戰而返台設廠的許多台商用電需求，楊偉甫說，台電已經為回流台商做了充分規劃與準備，目前供電應無問題。
台電瓩設計獎揭曉 鍾炳利肯定創意FUN電
台電「瓩設計獎-第19屆全國校園電力宣導及競賽活動」25日於台北市三創生活園區盛大舉行頒獎典禮，頒獎典禮開場表演特別邀請國立臺灣戲曲學院學生擔任演出，透過扯鈴及呼拉圈表演道具上LED燈的轉動顯示「電力」源源不絕，與台電推廣議題相呼應，用台上一分鐘，台下十年功的精彩演出及年輕而活力的肢體語言，鼓舞所有參賽者。為增進全國高中職及大專院校學子對電業正確認知，台灣電力公司深入全國校園舉辦宣導說明會，並結合設計競賽徵件，鼓勵學子主動蒐集電力相關時事，發揮創意、融入作品，同時喚起青年學子對節約用電、再生能源及數位行動議題的關注，並對其有深入了解，運用美學和創意語彙形塑不一樣的電力風貌。本屆特別以「瓩設計獎 kW Design Award」，導入全新品牌概念、強化活動識別度，獲得全國校園學子及老師的支持和參與！台電鍾炳利總經理、公眾服務處李忠正處長等連袂出席用實際行動肯定所有參與者的創意及用心，為所有入圍者加油打氣。鍾炳利總經理表示，非常感謝許多師生參與第19屆的競賽活動，同時也是第一屆「瓩設計獎 kW Design Award」的頒獎典禮！電力與民眾生活息息相關，省一度電很簡單，但要供應民眾一度電卻很困難，需要用得精準，畢竟地球只有一個，希望大家能多節約用電，少用化石燃料，多使用再生能源，再生能源除了太陽能跟風力較廣為人知外，還有地熱、生質能、海洋能。行動智慧化為近年趨勢，故台電便推廣智慧用電、行動支付！今年便以節約用電、再生能源及數位行動議題為競賽主題！典禮由評審揭曉各組別前三名，分別為：平面海報設計高中職組第一名新民高中徐偉傑，第二名石碇高中楊舒琦，第三名復興商工黃羽禎；平面海報設計大專組第一名景文科技大學黃品鈞，第二名國立臺灣藝術大學葉坤霖，第三名景文科技大學林瑜君。多媒體製作高中職組，第一名長榮中學蔡喬羽、高薇鈞，第二名台南高商鄭筱融、王俐臻、錢紫彤、黃璿蓁、林沛萱，第三名振聲高中吳健維、呂昆益、袁湘茹、陳佳誼；多媒體製作大專組第一名朝陽科技大學何致豪，第二名景文科技大學甘荃，第三名中原大學周詩涵，及其48件佳作作品，總獎金新台幣48萬元。台北海洋科技大學創新設計學院劉玲利院長針對多媒體製作進行講評，認為此次多媒體製作類之參展作品均非常有創意且活潑多元，具有教育意義且易於宣傳，也發現同學們對節能跟省電非常有興趣！能將教育宣傳影片以活潑趣味的方式呈現實屬難能可貴，在此非常肯定各位參賽者的用心，並期待未來能有更好作品產生！其中得獎入圍的平面海報設計類以復興商工入圍最多，而景文科技大學於平面海報設計及多媒體製作類兩組成績亮眼。景文科技大學視覺傳達設計系廖兆斌老師身為指導老師，分享學生們的創作過程，透過二年級學習影音的技術，結合三年級設計課程，除了讓學生們學會製作影片，更跳脫到商業性影片的階段，希望讓學生的影片能加快節奏，更簡潔有力！而台電有這樣的平台，能讓學生發揮創意與巧思，實在是非常可貴！學生是國家的主人翁，台電希望能將台灣電業深入台灣學子，促發學子的創意靈感，把電力跟生活相互結合，引發學生興趣！電力與地球是一體的，現場多位貴賓與師生蒞臨，今年共徵得二千多件作品，只選出六十件作品入圍，能夠獲獎，實在不易！所有得獎作品將於頒獎典禮展出外，亦上傳「瓩設計獎-第19屆全國校園電力宣導及競賽活動」粉絲專頁，讓民眾上網欣賞，與得獎者共享榮耀。台電也表示，希望未來能將這些作品好好發揮，好好宣導電力知識！
電力可自由買賣 台電交易平台2024年上路
台灣綠能、民營電廠（IPP）將逐步加入電力市場交易行列，「電業法」也規定台電廠網分離後需建立電力交易平台，目前台電已著手規劃機制，預計二○二三年開始測試、二○二四年上路，正式建立台灣電力市場。
「電業法」修正後，再生能源已可轉供與直供，而以燃氣為主的IPP也分別與台電議約，但目前仍無法自由交易並形成如新加坡、日本一樣的電力市場。台電自去年中開始著手建立電力交易平台，預計二○二四年正式上路。
規劃4個市場、4交易商品
對於平台運作方式，台電表示，目前規劃「四個市場、四種交易商品」。其中，四個市場之一是遠期交易的「容量市場」，在一到三年前就針對電力供應需求簽訂合約，穩定長期電力，未來包括燃氣IPP、汽電共生或中載型再生能源等將可考慮適用。
此外，還有每天交易的「日前市場」合約，依氣候及供電條件等預測負載後，針對當日供電需求排程及所需要的輔助服務進行交易，包括綠能及非綠能業者均可參與。
為滿足即時調度與電力預測的差異需求，還有每小時前重新調整負載並結算的「小時前調整程序」，以每十五分鐘為單位進行；針對最尖峰供電，則有五分鐘撮合一次的「即時不平衡市場」，採競價方式，針對各機組的增量及減量分別報價，即時平衡電力供需，並由平台每十五分鐘結算價格一次，這是價格變動最大的市場。
至於四種交易商品，包括長期滿足備用供電的「容量交易」、每小時交易的「電能」、補足備轉容量及調整電力頻率的「輔助服務」，以及即時調整電力的「電能不平衡」項目。
台電指出，電力交易平台上路後，電能可自由交易並由市場決定價格，但並非意味所有電力價格均由平台即時決定。台電參考國外電能市場資料，若九成以上交易價格以長期合約為主，僅約一成是動態調度、適用平衡機制，將可維持發電穩定性，並使電價相對平穩。
台電公司舉辦技能競賽
台電公司董事長楊偉甫在致詞時表示，台電為持續精進電力搶修技術、努力為台灣來電，該公司108年度技能競賽活動，為年度電業核心技術競賽，今年已邁入51週年，希望藉此歷史悠久的賽事，一方面傳承、精進重要核心電業技術，另方面也透過創新成果賽事，激發電業精英人才的創意，以因應未來千變萬化的電業市場與社會環境。
在活動中，最受關注的是模擬日常停電搶修作業的「配電外線團體組」與「配電事故搶修個人組」競賽，競賽現場模擬「活線作業」搶修、更換故障設備，同仁全副武裝、身著逾10公斤裝備，登上近10公尺高的電線桿較勁搶修技術，共有來自全台各單位超過百人爭奪「最強配電搶修王」頭銜。
另外，配電外線項目5人一組，最資深選手是已第3次參賽的台電嘉義區處領班劉世泰，民國62年17歲考進台電至今，已累積45年搶修經驗，這次比賽「一老帶四少」，4名隊員跟他年齡差都超過30歲，扮演領導角色率領年輕同仁完成競賽。
台電技能競賽配電地下電纜項目，則是模擬平時停電事故需更換電纜線、變壓器與開關設備的狀況，同仁要能因應不同情況將線路與設備快速而正確連接、儘速恢復正常供電。
台電棒球FUN電營要讓孩子樂活i運動
向下扎根培育棒球人才，台灣電力公司舉辦「台電棒球FUN電營」，今天（7日）起一連五天在嘉義縣立棒球場熱鬧舉行，共有嘉義縣市二百多位國小四年級至六年級的學童開心參加。
台電長期推廣棒球運動，民國35年就開始培植企業球隊，近年來更推動認養電廠周邊學校球隊計畫，以關懷社會、公益回饋的精神前進偏鄉推廣球類運動。
台電嘉義區處副處長岳小娟指出，「台電棒球FUN電營」今年是第三年舉辦，要讓小朋友「樂活愛運動，體驗FUN電營」，並且注入「紀律、團隊、健康」的運動精神，帶領小朋友健康快樂成長。
這項棒球FUN電營將由台電棒球隊二十多位球員擔任指導員，教導小朋友最基礎的棒球禮儀，進一步至打擊、守備、傳接球練習，最後還有成果交流賽。
國營事業上半年績效出爐 台電獨虧240億
經濟部所屬國營事業上半年獲利出爐，包括台灣中油、台糖與台灣自來水公司都有盈餘，僅台灣電力公司虧損，且虧損高達新台幣240億元；相對中油受惠國際油價上漲，上半年大賺294億元。
中油今年前6月稅前盈餘294億元，較去年上半年稅前盈餘172.6億元，大幅增加7成，主要是受惠國際原油價格上漲與國際石化原料行情佳，推升中油獲利成長。
中油副總經理黃仁弘表示，儘管今年因啟動油價平穩機制，中油必須吸收部分油價漲幅，但今年在油價與石化原料價格助攻下，加上少了非計劃性停爐，生產排程順利，帶動獲利成長。
台糖今年上半年受惠於土地處分利益挹注29.02億元，儘管八大事業部盈餘較去年減少2.68億元，但上半年稅前盈餘仍有33.08億元。
台水今年上半年稅前盈餘2.22億元，和去年同期稅前盈餘5.76億元相比減少逾6成；台水表示，今年上半年雖有給水收入增加挹注，但因動力費、機修與原料費用也跟著增加，導致今年前6月盈餘較去年同期減少。
台電是唯一虧損的國營事業，根據台電揭露財務資訊，台電今年上半年虧損達240億元，和去年同期虧損71億元相比，虧損幅度擴大逾3倍。
台電發言人徐造華表示，台電持續虧損主要因燃料價格較去年同期增加，且今夏氣候炎熱，導致用電量大增，加上配合空污降載與減煤政策，必須增加天然氣發電，導致發電成本上升。
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能源再生 終結缺水缺電危機
在全球追求永續、減碳大環境下，提升能資源使用效率已蔚為趨勢。能資源大量倚賴進口的台灣，挑戰更為嚴峻。
在水資源面向，台灣降雨雖豐，但儲水不易，且面臨水庫老化、地下水超抽、管線漏水、新水源開發困難及結構性浪費等問題，加上氣候變遷造成降雨模式改變，缺水危機漸趨顯著，影響民生且限制經濟發展。整合水再生、廢棄物處理與生質能源的區域能資源再生管理廠，為目前歐美新建水處理廠採用的循環經濟新思維。該模式整合農林、民生廢水及有機質廢棄物熱水解處理方式，結合沼氣發電，可同時淨化汙水，並生產再生電力與有機肥料等有價副產品。
台灣地狹人稠、能源高度仰賴進口，新科技與循環經濟可為台灣電力供需穩定提供新的解方。藉由IoT與AI的演進與普及，未來可透過配電自動化、智慧照明、空調與能源管理系統，促使能源的生產與使用更具效率。
隨著政府推動智慧電網布建與再生能源政策，生產性消費者日益增多，未來若能再結合區塊鏈、IoT、微電網等新科技，發展點對點餘電共享新服務模式，加上碳信用額度附加利益，降低交易成本，將有機會成為能源共享的循環經濟典範。
在建築業面向，建築為台灣能源及水資源主要消費場域，且營建廢棄物占事業廢棄物大宗。若導入循環經濟，可降低建築能資源耗用、提升環境永續。然而，建築的循環經濟導入須採不同模式。
建築結構生命周期長達60年，因此可於上游端降低建材生產時的能資源耗，使用可再利用、再製造材料，如可拆除重組模組化鋼構建材，改用可循環材料的3D列印等新科技與工法。
此外，建築外殼生命周期約20年，材料類型多且受建築規範影響大，應以再製造為考量，採用生態與被動式節能設計與可再生、便於維修、翻新的資材。建築內使用的設備器具，如電力傳輸、空調、通訊、淨水與汙水系統等為核心系統，生命周期約15年，若利用智慧化水資源或能源管理服務等新服務模式，可提升效率與環境舒適。
而家電器具生命周期短，可採用以租代買或按需服務等模式，提升使用率。
近年再生能源與水再生利用漸受重視，政府積極推動水再生廠、能資源整合園區與綠色能源裝置，國內領導廠商如台積電、台塑、中鋼也投入水、能源循環利用，及廢水化學物質回收和廢棄物的循環。工研院長期發展水與再生能源科技，在水再生方面，陸續開發出流式厭氣汙泥床（UASB）、生物網膜（BioNET）流體化床結晶廢水處理（FBC）、倒極式電透析脫鹽再生技術（EDR）、奈濾膜（NF）等技術，並具備實務經驗與國際競爭力。在生質物利用方面，也與國際合作開發生質物觸媒氣化技術。
台電明年5月招考 募逾700名新血
台灣電力公司今天表示，因應企業化經營與人才年輕化趨勢，台電規劃明年5月辦理新進僱用人員甄試，預定招考超過700名新血。
台電表示，做為肩負穩定供電重任的國營事業，除了在105年初成立事業部邁向企業化經營，今年1月電業法修法後更面臨能源轉型及綠電開放等電業經營的挑戰，為掌握改革契機以增加競爭力，活化人力資源是當前持續積極努力的目標。
此外，台電未來10年將有4成員工陸續退離，為強化核心技術傳承，將持續廣招新血以補充核心人力。
台電表示，明年甄試包括配電、輸電、變電、電機、機械、土木工程及綜合行政等類別，甄試簡章將於107年1月12日上網公布，並訂於5月12日在全國4個考區共同舉行考試。
電力自由化快踏出第一步
近來已經很不平靜的電力問題，隨著台電董事長請辭及電業法修正公聽會而再次沸騰。在台灣的特殊環境下，一方面力求穩定供電、價格合理，另方面要完成2025非核家園目標，挑戰已然艱鉅，電業法修正又要導入競爭、拆分台電，無疑是火上加油。但電力自由化已是超過20年還在紙上談兵的難堪老案，也是先進國家實施多年的制度，固然細節爭議仍多，但再不跨出第一步，真無法對下一代交代。
電力市場的結構可略分為發電、輸配電及售電三個層面。發電顧名思義是上游生產者，輸配電則負責將電力傳輸到消費者，而售電業是類似電力的批發商，向發電業買電後再銷售給用戶。目前台灣的電力市場是由垂直整合「發、輸、售」三者的國營台電公司依法獨占經營；零星的獨立發電廠或自用發電者（如工廠、太陽能等），則像是台電的發電外包商，只能將電賣給台電。
這個垂直整合、公營獨占的電力市場結構有其淵源。首先過去認為電力服務是典型的自然獨占，競爭反而更加無效率；再者垂直整合不但能降低「發、輸、售」三層的交易成本，且能確保供電穩定；最後，電是民生必需，公營獨占才能確保有足夠的投資及穩定的電價。
然而公營獨占的結構也有其問題。例如缺乏競爭造成的營運及人事效率低落、引進新科技、新能源的反應緩慢、資訊不對稱及不完全，再到公營事業身分所受到的諸多法規/政治拘束及新建電廠不易等，更阻礙了民間資金及新科技的投入。這些至今仍困擾台灣的問題，歐美各國卻早在30年前便已開始推動電業自由化。
各國自由化的方向大致一樣：打破垂直整合、開放發電及售電投資及競爭、維持輸配電網公有（國營或由業者共同擁有），同時成立電力監管機關及交易所確保價格及供應穩定，以上的自由化方向，基本也是這次電業法修正的內容。事實上，我國電力自由化從醞釀規劃到1995年第一次提出修法，也已近30年的光陰，基本方向類似，相關影響評估研究也不知多少，但始終沒能踏出一步。
踏不出去的原因很多，但約略可歸納成三個「害怕」，一是怕缺電，二是怕漲價，三是怕台電。三個害怕加總，就變成政治上的燙手山芋；雖然自由化的長期利益顯著，但政府任期只有四年，所以總是長期利益敵不過短期考慮，每一任政府都能拖就拖。
這三個害怕雖然都有道理，但也都有解決方法。特別是電力自由化早已不是新鮮事；從先驅者英國，到國情接近的日本，乃至於彈丸之地的新加坡，都已累積了大量正面效益的證據，以及解決修正負面衝擊的經驗，台灣作為一個遲到者，只要跟著各國先進的足跡走就能找到解方。再者，台灣20年前電信自由化的過程，也提供了打破垂直整合、消滅公營獨占的本土經驗。電信自由化的經驗絕非完美，但回顧當時各界的擔憂及反對，無疑是多慮了。
當然任何改革都有阻力，電力自由化也不例外。透明、傾聽及對話是絕對不能跳過的步驟，而如何有效降低受影響者的衝擊及疑慮，更是推動自由化的基本馬步。新政府勇於任事，不鄉愿式的迴避問題，我們絕對給予肯定與支持，但也要秉持急事緩辦的原則，以更細緻的方式推動，應堅持的原則仍不能退讓，而且要堅定的落實。國際間的許多研究指出，電力自由化最可怕的結局，通常是因為落實不完全、改革做半套，導致原有結構打破，但自由化效益卻被少數既得利益者所分食；這就要看政府的決心和執行力了。<摘錄經濟>
台電離岸風電場動起來
離岸風電正式啟動！台電昨（10）日公開展示上月完工、位在彰化外海的離岸風電氣象觀測塔，為明年4月海上風機開始設計、進場架設做準備。台電更研議花千億元，在外海建造2座海上變電站，將當地風機發電收集升壓後，送回台灣。除可少鋪設約8成的海底電纜，減輕生態衝擊，更能當包租公，賺民營風力電廠併網的錢。
台電在台布局2大離岸風電場，主力放在彰化外海，預計裝置容量到160萬瓩，架設300支風機，其次為澎湖外海，會有20萬瓩，約20到30支離岸風機。未來全部完工後，年可發65億度電，估占2030年時用電量的2.6％。
台電位於芳苑王功漁港外海6公里的離岸風力海氣象觀測塔昨日首度對外亮相，其塔高97公尺，耗資1.45億，是彰化離岸風機架設前最重要前置工程。台電再生能源處處長陳一成說，觀測塔將花1年收集當地風向、波浪與水文資料。
負責觀測作業的成大機械系特聘教授林大惠說，觀測塔具有未來風機施工與營運2大重要性。其所收集氣象資訊，一可為施工節省效率，二可在營運後，以資料庫對風機運作做調度，如風過大就可提前停機。
陳一成說，觀測塔明年4月收集完整年資訊後，風機製造工程將展開，後年開始立起風機，2019年第一期22支將可商轉。預計到2030年，架設300支風機。另外一個澎湖風場，則時程點會較晚，「要到2018年才會提出可行性評估。」
陳一成也強調，這次海象觀測塔是國內首座MIT產品，結合中鋼、成大等全本土團隊，從工程設計、製造及施工都是自己人完成。他不諱言，海上氣象變化萬千，進入海域施作實際只有26天（工期1年多），每天只能施做3小時，約有60到70人生活在海上，運補也是大工程，極其艱辛。<摘錄工商>
台灣電力~台電多元時間電價電費省一半
經濟部將於15日公布最新電價，4月實施。台電總經理朱文成昨（8）表示，台電擬同時推出「多元時間電價」，若民眾習慣於假日或晚間用電，即可選擇時間電價，透過將尖峰用電移往離峰的「挪移用電」省錢，最多可以節省一半電費。
能源局證實，台電上周才送出方案，但內容並未詳列對一般民眾之影響評估，如何達到節電目標、最大節電成效等，能源局將於近日發文給台電，待資料補充後再審，能否如台電所希望於4月上路，恐怕還得要看後續審查進度。
台電長年針對工商業用電大戶推行時間電價，晚間10點半至翌日7點半的離峰用電，確實電價較低。
台電總經理朱文成昨宣布，多元時間電價將於4月上路，提供包括家庭一般用戶5種套餐選擇，讓民眾依用電習慣選用，如用電尖峰時段少用、善用離峰時間，除了節能之外，民眾荷包也能省錢。<摘錄工商>
台電穩供給適度使用燃煤
台電公司副總鍾炳利昨（9）日在立法院社福及衛環委員會表示，近來電力系統備轉容量率屢創新低，僅為個位數，在全球減碳趨勢下，為穩定供電，未來仍須適度維持燃煤發電占比。
他表示，未來供電將優先開發再生能源、擴大天燃氣發電，並適度維持燃煤發電占比，電力部門的減碳路徑將呈「先增後減」之勢。
他指出，因再生能源具有間歇性特性，需要火力機組做為備援，而國內天然氣安全存量不足，且天然氣價格波動性較大，因此，在非核家園目標下，仍須適度維持燃煤發電占比。
目前燃煤發電占比為36%，至於「適度」燃煤發電占比是多少？鍾炳利表示，將下降至三成以下。<摘錄經濟>
與上緯、F-永冠、台達電合作新能風電組聯盟爭取台電標案
新能風電瞄準台電計畫2030年建置4000MW離岸風電，2,700億元以上市場商機，結合東元（1504）、中鋼（2002）、F-永冠（1589）、台達電（2308）及上緯（4733）等籌組離岸風電聯盟，計畫上半年在台中港區豎第1支5MW離岸風機，參與台電第1季前2支離岸風機示範風場標案。
東元與中鋼兩集團看好離岸風力發電廠，雙方去年合資6億元成立新能風電，持股各5成。新能風電結合東元、中鋼、永冠、上緯及台達電等合組離岸風電聯盟，未來離岸風力發電機組零件要國產化。東元負責風力發電機組發電機、中鋼提供塔架、永冠負責鑄件、上緯提供樹脂、台達電負責變壓器，只要完成測試認證，風力發電機組零件從進口改由國產，第一階段自製率可達70％、第二階段希望攀升至90％。
台電規劃第1季末前將再度公開招標2支離岸風力發電示範風場標案，新能風電決定參與投標，希望今年先以5MW離岸風力發電機組，拿下該案，以利明年搶台電20支離岸風力發電廠標案。<摘錄工商>
今年稅收吃緊財長：三路開源
財政部長張盛和昨（25）日表示，104年稅收創歷史新高達2兆1,349億元，但去年景氣不佳，所得稅將產生遞延效應，今年5月綜所及營所稅首當其衝，會影響稅收表現，因此未來應朝公股民營化釋股、資產活化、民間資金投入公共建設等三路開源。
而今（105）年土增稅稅收可望受惠於公告現值調漲6.7％，以及房地合一課徵所得稅等財政健全措施全面上路。
財政部昨天在院會中報告稅收變動分析，張盛和表示，104年稅收超徵1,877億元，其中包括綜所營所及營業稅等七個稅目創新高紀錄，其中又以營所稅、綜所稅各增加600多億元最多。
不過，去年景氣不好，GDP僅成長0.9％，與景氣相關的稅收，所得稅落後有遞延影響，去年國內景氣轉淡，就業市場趨緊，企業獲利不若往年，今年5月稅收營所及綜所稅收恐會影響稅收表現。
張盛和說，105年GDP預估成長1.47％，略優於去年，營業稅、關稅、貨物稅都跟當年景氣高度相關，相關稅收應會小幅成長。
行政院長張善政也說，政府實施財政健全方案可見初步成效，104年稅收創下有史來最高，反映103年經濟狀況不錯，但104年經濟轉淡，可能會影響稅收，要求各部會加強開源節流。
至如何開源，張盛和說，稅課收入佔79％，但非稅課收入仍有成長空間，例如資產活化、民間資金投入公共建設，去年引進民間參與公建簽約1千億元，今年仍可再加把勁。
他說，財政部已建置招商平台，去年剛通過促參法修正，將辦公廳舍納入獎勵促參項目，對契約有糾紛也明訂如何重新協商，避免政府部門跟民間部門有糾紛無法處理
第三個就是加速國營事業民營化，張盛和說，公股股權最多的中油、台電、台糖及菸酒公司等國營事業加速民營化政策應檢討，釋股可以開源。他說，民營化基金還有633億元釋股預算尚未執行，應加速公股釋股挹注國庫，若不執行會淪為潛藏負債。<摘錄工商>
台電拚綠能將投資4,000億元
今年是台電成立70周年，70年來台電始終為了社會大眾用電需求而分秒存在，70年過去了，社會持續期許台電對於推動綠能及企業化經營展現更積極的作為，這當然也是台電作為國營電業該有的責任與積極承擔。因而，針對近日媒體討論太陽光電政策對台電的諸多鞭策與指教，作為台電的經營者，深感受益，惟部分對於台電提出的相關意見與質疑，與客觀事實有若干落差，期盼能藉此機會，與社會大眾溝通這樣的誤解，讓台灣發展綠能，能有夠大的共識，讓台電繼續陪伴民眾一同點亮台灣下一個70年。
以台電立場而言，從過去至今太陽光電收購價格皆「由政府決定」，並非台電能夠置喙，且現有簽約業者亦皆按簽約當時政府公告價格收購，「一簽20年不變、台電保證收購」，皆以簽約時成本為準，業者收入不會因政府收購價格調整而有所改變，而其再生能源收購價差亦由全民負擔。
台電是重視綠能的電力公司，目前在其中扮演2個角色，一個是再生能源的投資開發，如在風力發電部分，我們從15年前即開始投入風力發電，迄今累計發電量已超過60億度，已與國際同步，目前重點聚焦大型光電和離岸風力設置開發，未來15年將持續投資離岸海域、陸域風力、地熱及大型地面型太陽光電超過4,000億元，預計可以囊括全國目標近4成的再生能源發電量，期許扮演領頭羊的角色。
另一個角色則是協助太陽光電設置併網，我們也瞭解到當更多民眾投入太陽光電，創造更友善的併網環境更顯重要，提高太陽光電設置的意願及容量，需要有更積極的作為，此因去（104）年7月台電配合政府推出陽光屋頂輕鬆併網措施， 針對一般建物屋頂太陽光電發電設備，實施申請裝置容量50瓩（kW）以下免收「併網工程費」，與前（103）年相較，40～50瓩的案件數即成長逾3倍，太陽光電發電系統商業同業公會理事長鄭博文去年就曾對外公開表示，「台電已開始讓太陽光電業者有母雞帶小雞的安全感」。另台電目前為避免設置者負擔龐大併網費用、並提升設置意願，正進一步與能源局檢討既設電網以外新設線路或光電專區的費用分攤方式及法規。
台電近年積極轉型拚改革，因應電業自由化，台電今年已成立4個事業部，邁向專業經營企業體，具體實踐「廠網分工」與「分離會計」企業核心精神。雖然目前台電尚有累虧1,700億元，加上核四2,838億元未定，已超過資本額3,300億元，台電仍持續擴大綠能的投資，未來不論是對大型太陽光電及離岸風力的投資規模，還是對電網投資，都是數千億元龐大的金額，台電在太陽光電等再生能源政策上，必定是政府的重要夥伴，也將積極勇敢地扮演綠能領頭羊的角色呼應社會要求，確保國家能源永續發展。<摘錄工商>
新政府力推兆元綠色產業
蔡英文政策辦公室執行長張景森昨（22）日表示，未來新政府傾向由台電、中鋼、中船做為主開發者，結合民間資金合組「風能發展公司」，負責風場基礎設施的建置與管理，並將綠能納入台電的KPI，讓台電成為綠能推動者，「台灣有條件與能力打造綠色產業為新兆元產業」。
「台灣太陽光電產業高峰論壇」昨天在中央研究院舉行，張景森應邀出席，並以「綠色科技創新產業」為題演講。張景森說明，台灣每年的能源支出高達2兆元，能源自給率不足3％，若能有四分之一能源可以自給自主，便可創造每年約5,000億元的能源內需市場。
張景森感嘆，台灣實在太小，承擔不起核電的安全風險，還有核廢料問題，因此台灣應積極推動綠能產業，打造非核家園。綠能產業除太陽光電，張景森說，新政府也不會忽略海洋能及生質能，將加強這兩個領域的研發。
張景森受訪時指出，過去台電全力推動核能，因而忽略其他再生能源，甚至成為綠能發展阻礙，新政府未來要把電力的販售、輸送、製造分開，台電仍會是最大發電部門，但傾向由台電、中鋼、中船當作主開發者，結合民間資金合組成一家「風能發展公司」。
張景森進一步解釋，這家公司要負責離岸風場的開發，包括港口碼頭、準備工作船、談妥漁權、拉電線，開發完成後向國際招商，負責風場管理、分享利潤。
張景森強調，發展綠能產業將採取3個步驟，首先，將整合散落各地的研發資源，朝著聚落發展，打造出綠能產業生態系，隨後將透過前述的國內需求扶植國內產業，最後再進軍到國際綠能市場。<摘錄工商>
台電砸20億推陸上風電第五期計畫
總統大選底定，為擴大推動再生能源，台灣電力公司再生能源處長陳一成昨（17）日表示，台電陸上風力發電第五期計畫，擬砸下約20億元經費，分別在彰濱的彰工（Ⅲ）、永興海埔地，及嘉義布袋港，共計建置14部的單機裝置容量2MW（百萬瓦）的風力機組，總裝機容量2.8萬瓩（KW）。該案已送請經濟部審議，一旦通過，預定106年初公告招標，最快106年至109年間興建，109年底以後發電。
此外，台電離岸風力發電第二期計畫，也正進行可行性評估。
台電的風力發電五期建置案，場址包括彰化的彰工（Ⅲ）設置4部、永興海埔地設置4部、及嘉義布袋港設置6部，每部機組裝置容量為2MW，總裝置容量達2.8萬瓩。
由於每部風機購置經費達8千多萬元，再加上包括風機的基座工程及發電的輔助設備等經費，每座風力發電建置總經費約1.5億元；換言之，每KW風力發電建置經費在6.5萬元以上。由於該案採國際標，已引發包括中興電工等多家統包商廠商，及國際風機機組廠商的丹麥Vestas、德國Enercon、美國GE，及西班牙Gamesa等多家業者的卡位戰。
至於台電的離岸風力發電第一期計畫，台電已推動「彰化南區海氣象觀測塔新建工程」，由中鋼得標後，該工程已竣工，另由成功大學負責觀測塔的監測設備，預定今年3月前完成安裝，屆時即可展開當地離岸海氣象觀測工作。
至於台電規畫兩部的國產化離岸風機示範機組採購案，每部裝置容5MW機組，將於本月19日決標。
為配合政府千架的海、陸風力發電機政策，並加速推動離岸風力發電目標，政府已規畫民國119年完成離岸風力機組總裝置容量達3,000MW的目標。陳一成透露，台電已選定在彰化縣芳苑鄉的西側海域，距岸邊6.7～8.7公里處，設立22部的單機容量5MW風力機組，總投資額約193億元，做為台電離岸風力第一期計畫，預定民國109年發電。
據了解，台電的海上風力機組，每部裝置容量以5MW起跳，每KW的發電建置費用超過17萬元，是陸域風機建置費用的2.5倍以上。<摘錄工商>
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