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公司簡介
台灣銘安科技股份有限公司是在亞洲地區 (包含日本、臺灣、韓國) 最早擁有生物可分解(可堆肥)產品的認證製造廠之一，以其全球領先的技術製造出可替代一般塑膠的生活用品進入歐洲、美國等國家生物可分解市場，當市場上有聲稱可分解產品的廠商都無法獲得認證(測試報告)的同時，銘安公司已領先進入市場，並帶領台灣多家廠商同步取得產品可堆肥認證，為環境保護及綠色塑膠產業盡最大的力量。

公司基本資料

銘安科技董監事持股

公司新聞

靠一根吸管躍上國際！台中起家的小工廠，憑什麼讓蘋果、星巴克都找上門？

成立僅18年，行事向來低調的銘安，近來更讓日商三井物產塑膠、台塑相繼叩門，捧錢來投資，一時在產業界聲名大噪。

海洋生物學家從海龜鼻子緩慢夾出一根長達15公分的吸管，海龜顫顫巍巍、張嘴哀號模樣，讓人怵目驚心。

海洋垃圾問題因2015年流傳的這部影片再度受到全球討論，當海龜因吸管的苦楚悲鳴時，美國咖啡連鎖龍頭星巴克跨海找上了銘安科技，要求代為生產會分解的吸管。

不僅星巴克，連遠在美國白宮的環保紙杯、蘋果公司員工餐廳環保餐具，甚至是澳洲專用的狗便塑膠袋，都是銘安科技產品。成立僅18年，行事向來低調的銘安，近來更讓日商三井物產塑膠、台塑相繼叩門，捧錢來投資，一時在產業界聲名大噪。

為了擴大規模，供應全球大客戶，銘安位於中科虎尾園區、占地5000坪廠房已陸續竣工啟用。走進廠區辦公大樓門口，Minima（極小值）招牌高掛，門口的Q版海龜神情愉悅地正用吸管喝著珍珠奶茶。

化工博士出身，銘安科技董事長黃建銘找出讓微生物可以吃的塑膠解方。他以生物可分解材料製造技術，透過製程，添加可分解材料、提高結晶度，就能製作出各式產品，不論是飲料杯、餐具、微波盒、吸管、麵包袋，甚至太陽眼鏡、BB彈，銘安都可以製作出可完全分解的材質。「用我們的杯子、用我們的吸管，海龜也能喝珍珠奶茶！」談到被視為銘安吉祥物的海龜用吸管喝珍奶的構想，黃建銘說，餐具可以在一定期限內洗乾淨重複使用，而後才慢慢自然分解；可以分解的吸管，也不會帶給海洋負擔，海龜也不會因為漂流在海洋的垃圾吸管而受苦。

台中無尾巷低調發跡，生分解紙杯歐巴馬也用過

在台灣，許多人並不熟悉銘安科技，但銘安在海外聲譽早已響叮噹，亞馬遜、蘋果、好市多、星巴克、Staples、Huhtamaki、Toray都是指標客戶；甚至Vogue寄送袋，以及疫情期間，台灣口罩國家隊展現「Taiwan can help」，送往國外口罩的包裝袋也是銘安科技的產品。

有著如此輝煌成績，很難想像，銘安科技竟然是從台中太平鄉的無尾巷發跡，一切的開始都只是黃建銘簡單一個起心動念「我怕學生沒頭路」。

擁有成功大學化工所博士學位，黃建銘有紮實的專業背景，也曾開設橡膠工廠、在多家企業做顧問，以及擔任財團法人塑膠工業技術發展中心主任，實務、應用經驗相當豐富。

他受邀至修平科技大學教書時，有感於知識不能只從書本學習，實務經驗更重要，但談建教合作還得走繁瑣行政流程，怕學生畢業後找不到工作，乾脆「自己開（公司）比較快啦」。

黃建銘沒有縝密的創業計畫書，只靠著一桶金與一股衝勁，於2003年成立銘安科技，一開始四處碰壁，原料被大家嫌貴，過著苦行僧般生活，靠著在其他企業擔任顧問的收入，支撐銘安到世界各地參展，甚至前10年都沒領過公司薪水。

本土名氣鮮為人知，合作客戶卻享譽國際

隨著銘安在各大國際展場頻繁「刷存在感」，愈來愈多廠商注意到，這家來自台灣、名為Minima的企業，一點都不微小，甚至悶不吭聲地做著有利地球的大事業。

12年前，統一超商（7-11）抱著履行企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）的想法，在國際包材展尋找合作廠商，「他們以為我們是外國公司，結果一聽，怎麼講台語，他們部長就過來跟我聊了」。

銘安科技接下統一超生物可分解的咖啡提袋的任務，黃建銘說，當時馬來西亞、泰國官員或是外國客戶來台，第一件事情就是到高鐵站的7-11買杯咖啡，「他們看到都好開心，哇你們台灣用可分解的袋子」。

美國辦公用品供應商Staples則是銘安科技在美國首家系統性合作的大客戶，光是餐具、紙杯、透明冷飲杯、杯蓋等簡單品項，就有豐厚收益入帳，巔峰時期一年帶來的營業額可達1.5億元。

黃建銘眉飛色舞、相當得意對中央社採訪團隊表示，銘安相當擅長生物可分解材料，特別會做、特別會變花樣，很多產品都是第一個做出來，全世界最早的生物可分解紙杯就是賣給Staples，銷售至美國白宮、國會山莊，「可惜歐巴馬在喝的時候不能拍照」。

星巴克「海龜鼻孔吸管是我們的」，成銘安低潮轉機

銘安科技生意蒸蒸日上，許多客戶更是跨海來台談合作，但黃建銘沒想到的是，開業以來最大的打擊竟是來自台灣。

「我是愛台灣愛得要死，可是台灣好像不愛我」，黃建銘半開玩笑但話語中難掩悵然，銘安很努力地做生物可分解材料，產製產品都有國際環保認證，沒想到政府推動限塑政策，規定連鎖便利商店不得免費提供生物可分解塑膠袋，銘安為了這突來的政策，一下子流失統一超商的咖啡提袋一年6000萬、7000萬元大單。

屋漏偏逢連夜雨，銘安失去了統一超訂單後，又面臨「一例一休」導致人事成本大增，加上泰國股東增資跳票等衝擊，黃建銘感慨「那時候沒倒算很厲害」，當時因處在低潮時還吃素3個月，盼能度過難關。

所幸環保署並未禁用生物可分解吸管，國內吸管訂單增加，且海龜影片激發全球環保意識，銘安生分解吸管外銷需求量爆炸性成長，一個禮拜的量就超過過去一年的產量，公司營收穩健回升，且愈來愈熱，2019年更是直衝2.7億元。

海龜影片的迴響不止於此，就連美國星巴克也找上門。黃建銘說，當時星巴克主管劈頭一句「海龜鼻孔的吸管是我們的，必須do something」，讓他印象深刻。

星巴克作為全球知名連鎖咖啡品牌，每年塑膠吸管用量驚人，看到塑膠吸管對海洋生態的影響後，星巴克主動承擔共業，遠渡重洋找上銘安，希望用生物可分解吸管，為地球盡一份心力。

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面對大自然要謙卑，小人物也能挑戰不可能的任務

黃建銘拿起手上的自家紙杯，介紹著紙杯內層淋膜就是完全可分解材料且經國際認證，不同於傳統紙杯是用低密度PE、無法分解，喝完茶水後，丟在堆肥處理機可以加速分解，「不用一個禮拜就找不到了」。

微生物可以吃的塑膠，可以理解為以碳水化合物的概念替代原來不可分解的塑膠，讓大自然能夠分解；只是分解快慢要看環境，溫度愈高、水分愈足，分解就愈快，但若條件不夠，就好比食物放在冰箱，不太會壞（分解）。

前幾年，海龜鼻孔插入塑膠吸管的影片引爆全球輿論關注海洋垃圾問題，黃建銘直言，如果是銘安生產的生分解吸管，「根本沒機會讓它插在那邊，還沒到海洋就不見了」。

銘安科技從台中巷弄發跡，起初四處租用廠房，導致運輸管理成本墊高，幾年前找到雲林中科虎尾園區的土地後，決定在此興建環保示範廠，希望擴大經濟規模、拉高產能。

此外，2021年至2023年，黃建銘也規畫在加拿大、美國、西班牙、韓國、巴西及拉脫維亞成立合資公司；他說，「只有我們動沒有用，要全世界都動起來」。

一家員工數僅百人左右的公司，卻有著終結塑膠海洋悲劇的夢想，黃建銘笑說，銘安科技品牌名稱取為「Minima」，除了有面對大自然要謙卑的理念，也意味小人物也能有大志向，「唐吉訶德也是小小一個，我們要挑戰不可能的任務」。

塑化業者 攻生質環保商機

彭暄貽／台北報導 2021年12月27日·2 分鐘 (閱讀時間)

歐盟、大陸大規模限塑措施，加速擴大可降解生質塑膠發展商機；台塑（1301）、永裕（1323）及材料-KY（4763）、德淵（4720）積極部署生質環保、綠色經濟商機。

台塑已投入自然環境中生物可分解PP複合材料研發，將加快開發導入量產；轉投資的國內生物可分解塑膠廠商銘安科技，生物可分解複合膠粒年產也由4千噸提升至2萬噸，更獲經濟部補助「煙道氣二氧化碳捕獲再利用」創新研發計畫，預定在仁武廠完成建置運轉。

永裕開發有機、環保可降解生質包材漸收成效，配合日本、美國客戶要求，開發Bio生質塑料、PCR改質複合材料、減碳複合材料等環保包材、替代料、減重瓶；今年營收占比約5％，明年客戶導入更為積極，營收比重及毛利表現可望更進一步提升。

德淵開發環保熱熔膠產品取得環保生質認證，江蘇廠已取得BRCGS食品包裝材料證書，有助開拓食品包裝膠關鍵市場，陸續送樣給國際客戶，預期明年大型客戶採用後，營收占比有望從3％提高為6～10％。

材料-KY董事長王克璋指出，醋酸纖維下游率先進入循環經濟應用，甚至包括眼鏡膠框及面板的回收再使用，都變成實際可操作的物料循環。

尤其，醋酸纖維是「存量經濟」，在世界上有寡占供需情況，預期未來五年營利均能穩定增長。因應循環經濟發展機會，研發中的可生物降解紡織纖維也有初步成果，正著手進行推廣與評估擴大生產。

推動綠色消費 台中市府表揚10家綠色採購績優企業

2021年11月23日·3 分鐘 (閱讀時間)

【記者陳世長台中報導】為表彰民間企業團體主動響應綠色採購，市長盧秀燕今(23)日於市政會議公開表揚109年度台中市前10大綠色採購績優單位，希望讓更多的企業團體見賢思齊，優先選購具有「低污染、省能資源、可回收」環保概念產品，落實企業社會責任的精神。

市府環保局長陳宏益表示，綠色採購及綠色消費為企業推動永續發展不可或缺的核心價值，市府鼓勵民間單位優先選購「低污染、省能資源、可回收」的環保產品，期望帶動綠色消費風氣，活絡生產端與消費端的互動，達到資源永續利用及環境保護的效益。
陳局長指出，109年台中市民間企業及團體綠色採購家數達到230家，綠色採購金額合計達30億1,500萬元，相較108年增加約8,900萬元，其中綠色採購達500萬元以上有26個企業團體，以台灣積體電路製造股份有限公司十五B廠有6億元所占金額最多。
其他績優單位還包括半導體業、造紙業、鋼鐵製造業、建築業及大專院校，還有正隆股份有限公司后里分公司、正隆股份有限公司台中廠、銘安科技股份有限公司、永豐餘消費品實業股份有限公司清水廠、台灣積體電路製造股份有限公司十五廠、中龍鋼鐵股份有限公司、朝陽科技大學、台灣美光記憶體股份有限公司及龍寶建設股份有限公司等。
台積電受獎代表呂銘龍表示，公司秉持企業成長與生態環境共榮的信念，藉由綠色採購制度，支持具環保標章的辦公區用品，並於製程中不使用禁、限用物質，使產品符合國際法規及客戶對有害物質管制要求，也避免員工暴露於有害性物質風險。
正隆公司受獎代表張銀海表示，公司以造紙及紙業加工為核心，秉持綠色生產永續發展策略，於採購原物料、機械設備及辦公用品時優先選擇綠色低碳產品，並訂定2030年綠色採購金額占比達45%的目標。
銘安科技受獎代表黃鈺凱說明，公司致力於發展生物可分解的高分子材料，創造兼具天然無毒具環保功能的環保餐具及生活用品，不僅用在星巴克的吸管，遠在美國的蘋果公司員工餐廳也使用銘安的環保餐具，對於環境生存與人類健康深具正面效益，也讓台中企業揚名國際。
環保局表示，值得一提的是朝陽科技大學校，該校為綠色採購連續8年榮獲績優單位，並於去年及今年連續2年都進入前10大績優單位，實屬難得。學校代表張華南表示，校方重視環境教育，不但用電、用水等各項能資源指標均優於全國平均值，積極響應聯合國永續發展目標SDGs第12項指標，負責任的生產與消費概念，希望邁向永續校園的目標。

追蹤「生物可分解」真相！沒有跨域合作，哪來循環經濟？

2021-10-19 15:43:48願景工程 / 周妤靜

為了「減塑」、「環保」的光環，諸多業者標榜使用「生物可分解」的產品，例如甘蔗吸管、麥稈餐具；業者沒說的是，由農業廢棄物​​製成的PLA塑膠（Poly Lactic Acid，聚乳酸），為維持硬度而摻了塑膠，既無法與一般塑膠一同回收，也無法自然分解。對於PLA塑膠，國內還沒有成熟的回收機制。

真正的「循環經濟」，不是讓廢棄物「再活一次」而已。有機蔬食通路里仁，使用「PLA生物可分解袋」包裝蔬果之外，還親自為生物可分解袋的「循環價值」把關，自主回收後，再製為育苗杯與植樹肥料。

實踐循環經濟 必須跨域合作

「從過去到現在，都沒有通路做過這件事。」里仁開發副理周瑜瑛強調，為建立「生物可分解袋」的循環系統，里仁從產品源頭串連起，召集福業蔬果供應商與銘安科技合作研發蔬果包裝，由里仁向消費者回收包裝後，再轉交慈心大自然莊園掩埋堆肥，部分讓璟富公司轉製為「可分解」育苗杯。

之所以要自主回收、再利用，是因台灣不像美國、歐洲有專門處理PLA的工業堆肥場，多數PLA仍會進到焚化爐。環保署「資源循環辦公室」主任賴瑩瑩表示，「成立專門工業堆肥場需要全盤考量，包括市場的使用習慣。」她認為台灣使用PLA的比率不高、回收量少，未見明顯的經濟價值。根據環保署回收基管會，近三年來，國內PLA塑膠的使用量約6,000至7,000公噸左右，回收量卻只有360至480公噸之間。PLA塑膠相似於傳統塑膠，若未進入焚化爐，多數會與傳統塑膠混淆、未被挑選出來，危害再生塑膠的品質。

縱使政府不認為PLA有循環經濟的價值、未完整規劃PLA的回收機制，里仁仍運用民間資源落實循環措施。周瑜瑛表示，就像三十年前推動有機栽種一樣，在「有機認證」規範尚未完善前，先帶頭做起。

為永續接受挑戰的先鋒者，日後有優勢

自詡為永續推廣者，里仁不只推出「循環包材」，也力行「零浪費」。「有機蔬果對我們來說，都是得來不易」，周瑜瑛表示，從慣行農法轉作有機，挑戰很大，因此里仁以高於市價的價格向農友保證收購，並盡可能全蔬果利用，加工成酵素、果乾、醋汁。

在過去，很少加工廠願意接下里仁的工作，因為有機蔬果的大小不一，難以機械化去果、掏洗。且里仁對於「天然」有很高的要求，不接受添加劑，讓加工廠商頭痛萬分。但在這幾年來，主打「有機無添加」的食品逐漸風行，早期接受挑戰的廠商反而有了經驗上的優勢。里仁的「PLA生物可分解袋」循環系統至今未被其他品牌沿用，因為「工作量變大，又賺不了錢」。周瑜瑛指出，回收包裝袋不僅增加門市的工作量，顧客抱怨霧面的「生物可分解袋」會讓他們看不清裡面裝的產品，門市人員還得向消費者說明立意、解釋回收方式。即使如此，里仁相信，「現在不做永續，未來就來不及了。」周瑜瑛表示，人類為了生存，不得不走向循環經濟，而里仁的角色是將農友、加工廠商與消費者串成一條互助鏈，茁壯彼此追求永續的信念，並透過合作，將信念執行出來。

四寶找利基 衝刺5G醫療電子材料
面對新冠肺炎後疫時代的經濟結構調整，台塑四寶加速推展包括5 G、電子材料、醫療及環保等利基應用布局，力抗原油、石化產業經 營考驗。
　　其中，台塑、台化旗下PP打入醫材等供應鏈；台塑化與美商科騰合 資的HSBC廠（氫化苯乙烯嵌段共聚物廠），因訴求點滴袋、鹽水袋、 針筒、包膜等醫療級產品，投產首年即獲利，今年營運獲利更有20％ 成長。
　　此外，南亞大陸銅箔基板、基材、玻纖布、印刷電路板擴產計畫預 計明年陸續完工投產；台塑化、台塑及福懋也相繼切入5G材料、蘋果 供應鏈。台塑日前更宣布與日本德山合資，在高雄林園興建年產3萬 噸的電子級異丙醇（IPA）廠，預計2021年底量產，搶半導體先進製 程商機，營運利基布局全面升級衝刺。
　　後疫情時代，產業供應鏈、居家辦公等新趨勢，催化宅經濟、小家 電及呼吸器、醫療防護以及5G、遠端智慧AI等應用需求；大陸基建、 頭盔等政策也對PVC、ABS等需求增添拉抬能量。
　　台塑積極開發如奈米纖維複材CNF凝膠敷料、泌尿系統快篩電極、 PP產製血液灌流器、PE產製熔噴級纖維用料等。台塑化與日本出光興 業合資的HHCR廠（氫化石油樹脂廠），主為紙尿布等衛生用品的膠黏 劑，初期年產2.4萬噸，也順利投產。
　　台化寧波25萬噸ABS擴建預計2021年完工投產，屆時寧波ABS年產規 模提高至75萬噸；另拓展兩岸複合材料應用，最快明年相繼完工投產 ，總年產13.2萬噸。
　　因應5G世代高頻、高速或高功率的需求，除南亞電子材料推展，台 塑汽車鋰鐵電池已打入國內台哥大、遠傳4G基地台，5G基地台電池也 準備就蓄；台塑正進行PVC、PE及PP複材開發，應用於5G基地台相關 材料；台塑化也規劃利用碳五分離之雙環戊二烯（DCPD）開發其衍生 物的高值化材料，全面挺進5G商機耕耘。
　　此外，台塑去年6月斥資2.29億元參與銘安科技增資案，取得19％ 股權；銘安將斥資8億元在雲林虎尾廠房導入智慧化產線，並設立綠 色環保生物可分解材料綜合示範工廠。
　　銘安是台灣唯一開發及生產環保生物可分解發泡材料的公司，已取 得歐、美、大陸與國內的發明專利，所有產品也獲得國內外知名公司 可堆肥認證。

台塑攻塑膠分解 添助力
台塑（1301）轉投資生物可分解塑膠加工領導廠銘安科技，昨（26）日獲日本三井物產注資，銘安董事長黃建銘同時宣布，中科虎尾園區新廠將於年底投產，公司並計畫三年內申請股票上市櫃。
　　銘安中科新廠占地5,100坪，年底完工後，生物可分解混練膠粒的年產能，將由目前的4,000噸拉升至2萬噸，躋身全球前三大生物可分解塑膠原料製造廠。
　　銘安目前實收資本額3.89億元，台塑為最大法人股東、持股比例19%，台塑不諱言，因應全球限塑政策，台塑參與投資銘安，主要希望藉此卡位上游的PBS（聚丁二酸丁二醇酯）、PBAT（聚己二酸對苯二甲酸丁二酯）等綠色環保原材料商機。
　　銘安其餘股東，還包括華立企業持股9.3%，華南金創投與國發基金各占6.59%。三井物產此次共投資1.2億元，取得銘安10%股權，將成為第二大法人股東。
　　銘安去年營收2.1億元，今年預估可達3億餘元，並轉虧為盈，明年上看4.5億元。黃建銘說，中科新廠投產後，預計三年內營收可達20億元以上。
　　日本三井物產塑膠代表董事兼社長森克則，昨日帶隊到銘安位於台中市太平的總部，完成這項投資計畫，未來雙方也將加強在通路方面的合作。昨天到場見證的，還包括台塑、華南金創投、國泰綜合證券等代表。
　　森克則指出，從塑膠廢棄回收議題引發的環保意識抬頭，以及循環經濟的發展，都是各國目前迫切關注的議題，而運用微生物將塑膠分解成水、二氧化碳的生物可分解塑膠，更成為各方矚目的重要解決方案。
　　銘安使用自家研發生產的生物可分解塑膠，製造吸管、刀叉西餐具、購物袋、紙質壓板等，主要銷往歐美地區並擴展至全球。尤其，銘安積極與國外大型知名品牌商合作，擴大事業版圖，加上中科新廠產能挹注，未來前景可期。

這家台中小公司 憑什麼讓台塑與日本三井搶著入股？
台塑參與投資的國內生物可分解塑膠加工領導廠銘安科技，26日再獲日本三井物產塑膠注資。銘安規模不大，為何能同時獲得台塑、三井等大廠青睞？主要在於銘安擁有「上中下游通吃」的一條龍服務優勢。
而銘安董事長黃建銘也宣布，中科虎尾園區新廠將於年底投產，公司並計畫三年內申請股票上市櫃。
總部位於台中市太平區的銘安科技，今年成立第16年，公司資本額僅3.89億元，去年營業額2.1億元，公司規模真的不大。然而，銘安最近在媒體的曝光度，卻不輸許多股票上市櫃大公司。

其中，最受矚目的就是因為一隻海龜鼻孔插了吸管，讓全世界重視海洋垃圾問題。而由黃建銘創辦、生產生物可分解塑膠吸管的銘安科技，吸引了星巴克、蘋果等國際大客戶採用，也讓台灣在全球減塑浪潮下占有一席之地。
更值得注意的是，為了加速拓展全球市場，銘安自創了一套「製造業的加盟模式」，開放全球廠商加盟銘安，而目前已有加拿大、西班牙等國廠商和銘安洽談加盟，預計明年即可陸續投產。
黃建銘指出，這是因為銘安的膠粒原料已通過美國、歐盟、日本及澳大利亞等國認證，等於取得進入全球市場的門票，其它國家廠商如要投入生物可分解塑膠市場，可以選擇加盟銘安，銘安則提供原料技術入股，最低為19%，也可以加碼到51%。

由銘安提供原料後，這些廠商不必再申請認證，即可生產成品，但品牌要使用銘安的「Minima」品牌；另外，銘安也提供整廠設備輸出的服務。
黃建銘表示，銘安中科新廠占地5,100坪，年底完工後，生物可分解混練膠粒的年產能，將由目前的4,000噸一口氣拉升至2萬噸，躋身全球前三大生物可分解塑膠原料製造廠。
銘安去年營收2.1億元，今年預估可達3億餘元，並轉虧為盈，明年上看4.5億元。黃建銘說，中科新廠投產後，預計三年內營可達20億元以上。
三井物產塑膠此次共投資1.2億元，取得銘安10%股權，成為第二大法人股東。目前，銘安實收資本額3.89億元，台塑為最大法人股東、持股比例達19%，華立企業持股9.3%，華南金創投與國發基金各占6.59%。
森克則指出，從塑膠廢棄回收議題引發的環保意識抬頭，以及循環經濟的發展，都是各國目前迫切關注的議題，而運用微生物將塑膠分解成水、二氧化碳的生物可分解塑膠，更成為各方矚目的重要解決方案。
銘安使用自家研發生產的生物可分解塑膠，製造吸管、刀叉西餐具、購物袋、紙質壓板等，主要銷往歐美地區並擴展至全球。尤其，銘安積極與國外大型知名品牌商合作，擴大事業版圖，加上中科新廠產能挹注，未來前景可期。
黃建銘強調，全球生物可分解塑膠製造廠主要聚焦在上游原料供應，並以歐盟市場為主；銘安的競爭優勢在於除了膠粒原料之外，還可提供中下游終端產品與整廠設備輸出的一條龍服務。
台塑不諱言，因應全球限塑政策，台塑參與投資銘安，主要希望藉此卡位上游的PBS（聚丁二酸丁二醇酯）、PBAT（聚己二酸對苯二甲酸丁二酯）等綠色環保原材料商機。
業界預期，隨著銘安的新產能陸續開出，加上有台塑、三井等大廠在背後的支持，以及上游原料的供應，未來台灣在生物可分解塑膠的市場，將有機會搶攻全球第一的寶座。

銘安科技中科虎尾園區廠辦大樓上樑
環保科技大廠-銘安科技，位於中科虎尾園區的廠辦大樓日前上樑。銘安科技董事長黃建銘表示，網路上有一隻海龜鼻子裡插著一根吸管的影片，讓大家意識到塑膠污染的嚴重性。而銘安91年成立以來就一直致力於100%生物可分解及可堆肥之高分子材料相關產品的研發，產品並早已獲得認證。

隨著世界潮流對於「循環經濟」及「永續發展」的重視，多年來默默耕耘，終於嶄露頭角受到世界各地推崇認可，供應鏈涵蓋世界各主要先進國家，客戶包括星巴克、好市多及麥當勞等企業龍頭。
另外，銘安已受邀到加拿大愛德華王子島省參與共同投資計畫，加拿大政府不僅提供10年免貸款利息，廠房更以市價的25%出售給公司，員工第一年薪水的25%也由加拿大政府負擔，可為公司創造更好的發展。
中科管理局長陳銘煌致詞表示，園區雖然不能像加拿大政府可提供10年免貸款利息優惠，但園區管理局可提供單一窗口服務，讓園區廠商投資營運更便捷。
另外，中科虎尾園區保警分隊服務大樓107年底啟用後，對園區及周邊的治安更有助益，而虎尾園區規劃興建的標準廠房將於108年6月開工、110年底前完工，讓園區投資服務更加多元；此外，高鐵虎尾站就在園區旁，對虎尾園區的周遭發展更是有利。
隨後，陳銘煌視察虎尾園區公園景觀第一標工程，並在警政署保二總隊第三大隊第二中隊虎尾分隊長劉兆光陪同下，接續視察中科保警虎尾分隊服務大樓工程，為廠商提供良好的投資環境努力。

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