變電站營造工程經驗足，瑞助參與發展再生能源

身為瑞助營造的掌舵者，張正岳表示，善心、愛心、恆心、做事的決心，是他的價值觀，這也形塑了瑞助營造企業社會責任（CSR）的重要理念；攤開瑞助營造「營建本業」的成績單，三十年來承造近三百件建案，從住宅、學校、銀行、科技廠房、商辦到指標性公共工程，獲獎無數，展現出瑞助營造「品質至上、技術領先、客戶信任、社會共好」四大競爭優勢。

值得注意的是，進入後疫情時代，能源「在地供應鏈」對國家的重要性與日俱增，台灣有97%的能源依賴進口，唯有太陽能、風力發電等再生能源可以改變現況。

瑞助營造綠能事業處處長陳木章透露，瑞助營造長期經營台電業務，累積10餘座變電站營造工程經驗，這也成為瑞助營造叩關外商的敲門磚，此外，瑞助營造的統包部門，不僅具備設計整合能力，也與建築師有長期合作的默契，這是瑞助營造面對能源業者及其工程總包公司（Engineering、Procurement、Construction，EPC）的一大優勢。

陳木章指出，去年第四季，公司完成強弱危機分析（SWOT分析），已看到政策推動再生能源的機會，如台灣設定「2025年達到20%再生能源發電」的目標；同時，立足台灣的跨國企業，也必須順應減碳的趨勢，檢視、修正自身產品的碳足跡，進而改善生產製程，甚至運用綠色能源，這都是瑞助營造可切入的契機。

陳木章進一步表示，由於台灣再生能源產業依賴國外的經驗，各國外商來台灣投資再生能源的案件，也如雨後春筍，對於講究高規格勞安及品質的外商，往往營造公司在營建過程中需投入更多的職安維護成本， 目前綠能事業營收雖僅佔公司營收的10%，然而，如同國家再生能源的轉型，綠能事業未來在瑞助營造的營收佔比也勢必會有跳躍式的成長。

以創意擁抱環境永續，瑞助有五大力拚方向

瑞助營造綠能事業是新成立的部門，眺望未來，陳木章說，已有短、中、長期的業務計畫：以短期目標來說，是穩定承攬公部門支持的綠能投資客戶的案件，如離岸風力發電產業帶來的「陸域升變壓站工程」，或是太陽能建置施工等案件；至於中期目標，希望瑞助營造能成為業主心中數一數二的指定營建合作夥伴，同時開拓新的事業道路，如再生水廠建置、及廢棄物處理等項目；而長期累積再生能源的建置經驗之下，瑞助營造希望能夠汲取與夥伴合作的經驗，發揮EPC服務的能力，並以設計、設備採購、以及營造這樣「一條龍式」的服務，與業主共創雙贏。

瑞助營造研創部副理石美容觀察， 在企業創新上，張正岳董事長總是扮演「推一把」的角色，也常常說「路走對了，就不怕路遠」；有別於傳統的營造業者側重建築思維，瑞助營造早在2009年就成立研創部，以「人無我有、人有我優」的研發創新思維，鑽研國際上的新建材、新工法技術，一旦發現可適用於台灣之處，便思考引進，不斷提升工程品質與技術。

石美容說，接下來，瑞助營造在「環境永續」方面，有五大創新努力方向：首先，是整合綠色資源；第二，發展綠色循環經濟；第三，發展新事業；第四，提升應用技術能力；第五，持續規劃綠建築及智慧建築等設計。