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公司簡介
捷揚光電創立於 1998年，成立至今超過15年的歷史。2012年度營收約為 7千萬美元，全球員工人數約有 200多位， 本公司是知名IT產品EMS代工廠和碩與知名電腦品牌華碩集團成員企業之一。
公司總部位於臺灣新竹，在臺灣與中國蘇州兩地設有製造工廠。在美國三藩市矽谷、歐洲比利時、中國上海設有分公司，做為銷售與服務據點。在英國、澳洲、印度有獨立銷售人員管理當地經銷商，在美國加州和荷蘭鹿特丹設有發貨倉庫，以縮短產品交貨期。在歐洲捷克，美國亞利桑那設有產品維修據點，方便客戶當地維修。
為了提供全球顧客最好的產品與最及時的服務，Lumens已於全球 44個國家中設立了 100多個據點，並以Lumens自有品牌行銷全世界，行銷管道橫跨美國、中南美洲、歐洲、非洲、中東、亞洲、大洋洲等地,不論世界哪一個角落都有使用 Lumens產品的使用者。我們重視產品實現的每個環節，從嚴格篩選、培訓我們的銷售管道，到產品操作指南，線上客服及保修維護等，都讓客戶感到滿意。
我們深知企業命運和客戶關係密不可分，提供最好的產品和最及時的服務，追求客戶滿意是我們的使命。
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公司新聞
Lumens 捷揚光電宣布 VC-A50P PTZ (Pan, Tilt, Zoom)高解析網路攝影機和 VS-KB30 鍵盤控制器獲選在 2019 年 G20 高峰會中，為重要會議提供最佳影像品質，並協助專業口譯員能精準的執行多種語言的即時口譯工作。
G20(或二十國集團)成立於 1999 年,由世界 19 個最大的經濟體和歐盟組成並為世界領袖的國際論壇活動之一，主旨在促進國際金融穩定和促成國際事務對談。今年於 6 月 28 日至 29 日首次在大阪舉辦。
由於在 G20 會議中同時使用多種語言溝通，為了確保順暢的溝通,同步口譯工作在 G20 峰會中扮演著舉足經重的角色。為了讓口譯員取得最佳的工作環境，G20 峰會的主辦單位安裝了 20 台 VC-A50P 攝影機及對應的IP 攝影機控制器 VS-KB30，來捕捉講者的畫面及肢體動作，配合及時串流影像到口譯者的螢幕上協助工作的執行，如此能及時的增進同步口譯工作的準確性。
MTC 日本網絡解決方案業務部經理 Hideki Utsugi 表示：
“Lumens VC-A50P PTZ 高解析網路攝影機因其出色的性能而被大會選擇採用。它易於安裝，支援 PoE(Power over Ethernet)僅需透過一條乙太網路線就能供應電力並進行遠距離的優異影像及聲音傳輸。新發布的 IP 攝影機鍵盤控制器也能滿足對轉播畫面的操控需求“。
此外，VC-A50P 攝影機相容於 G20 峰會中所選擇的會議系統，從而提高了其對專業的企業用戶的可靠性及兼容性。“這對於 Lumens 捷揚光電來說是非常重大的里程碑，因為我們成功以耕耘多年的產品贏得了客戶的信任，並因此登上世界舞台。Lumens 產品在品質和性能方面有著良好的表現記錄，捷揚光電銷售總監 David Liu說到。”我們期待與日本客戶密切合作，並提供先進、可靠的視頻會議解決方案,使客戶的專業視聽專案從中獲益。“
見兔子撒鷹 童子賢點晶碩、景碩、鎧勝加速擴張
和碩尾牙登場，董事長童子賢開心表示，集團各子公司「見了兔子，今年開始撒鷹」，各自轉型找到定位，並今年展開實踐，今年將努力做出成果。
和碩集團去年資本支出達4~4.5億美元，是倍數成長，童子賢透露，今年資本支出將更超越去年，連同關係企業投資都增加，有的蓋廠有的增購設備，整個集團包括景碩（3189）、鎧勝-KY（5264）、海華（3694）都動起來，顯示集團對景氣接單的樂觀。
童子賢表示不僅復揚加速發展，舉子公司捷揚光電跟晶碩光學也轉型擴張，捷揚光電沒上市櫃，本來一年可以賺超過1個甚至2個資本額，但過去5~6年，他們發現從技術遙遙領先已與新競爭者旗鼓相當，所以過去2年開始轉型，找新的立足點，技術邁向老化的就跟其他同業共享，另外切入可加值的技術，轉型發展已經半年，預期今年可以出貨。
晶碩今年也是在矽膠上運用新的三明治技術，把彩色夾在鏡片中間，對眼睛更為保護，該新廠也預計2018年秋季投產。童子賢說，在台灣，隱形眼鏡是屬於二級醫療器材，設一個廠都要經過GPM及醫學認證，儘管晶碩對設新廠有一番掙扎，但晶碩累積的產品技術已逐步完成，相信市場拓展將有不錯回報與回饋。
鎧勝-KY的金屬精密產業也因為電子產品輕薄化，從配角變為主角，童子賢說，第一階段鎧勝-KY集中在筆電跟平板領域，第二階段已取得客戶認證，將拓展到中小型裝置新領域。市場臆測鎧勝-KY已經拿下iPhone金屬機殼邊框訂單，成功從按鍵打入結構件。（王郁倫／台北報導）
和碩旗下小金雞捷揚、晶碩轉型完成 今年將收穫
和碩今（4）日舉辦旺年會，對於今年信心滿滿，不僅資本支出高於去年，旗下子公司也轉型有成。和碩董事長童子賢表示，今年應該會有收穫。
童子賢說，以旗下捷揚光電為例，三年前他們開始轉型，找到新的技術切入，且將老化的產品區塊與其他廠商共享，今年應該會有收穫；此外，旗下隱形眼鏡品牌晶碩在今年秋天也會完成投產，強調「很期待今年」。
至於近來資本支出擴大的旗下機殼廠鎧勝，廖賜政說，會把產能利用率提升，且把自動化做到更好更有競爭力，成果自然會顯現出來。童子賢補充，由於當前流行的產品，視覺面積越來越大，但重量厚度越來越輕薄，也讓原本金屬材料從配角逐漸變成主角，產品線更從手機、筆電，一路延伸到桌機，暗示鎧勝未來在產品線上的應用與延伸。
面對近年來成長趨緩的行動裝置，和碩樂觀以對。廖賜政表示，整體成長雖然沒像以前這麼高，但不代表會受影響，因為整體售價在提升，訂單也越來越集中，中低階會受影響，但高階仍是樂觀期待；尤其ARVR及AI的應用導入行動裝置的趨勢，從和碩的位置來看，中高階特別有機會。
童子賢認為，儘管年年悲觀預測，但年年都沒這麼悲觀，他認為，產業不見得每年都要這麼衝，期待自己把體質鍛鍊好來，機會來時就能接招。
和碩童子賢： 今年鎧勝、晶碩、捷揚、景碩、海華轉投資都會動起來
「最近開始下雪，天氣有一些有風又有雨的情況，但是讓我們開開心心齊聚一堂，風雨故人來」，和碩董事長童子賢開場對員工講的第一句話，無意間透露和碩與華碩分家後，10年來的心境。
2007年，華碩、和碩分家「兄弟登山各自努力」，3年後和碩回到資本市場，2011年更成為蘋果供應鏈一員，2015年年營收突破兆元、獲利創新高，雖然去年遭遇小亂流，所幸第4季產業以小幅成長「做了快樂的結尾（Happy Ending）」，展望2018年，童子賢期待是「旺旺報喜、腳踏實地、堅定執行的一年」。
和碩10周年回顧與華碩分家「把悲傷留給自己」
去年是和碩與華碩分家第10年，這次和碩集團團員日活動，以「十年淬鍊，璀璨未來」為主題，雖然過程與近來科技大廠尾牙活動雷同，有抽獎、有藝人表演，連菜色也與華碩很像，但歡樂氣氛中更顯感動。
以充滿科技味的舞蹈開場後，和碩播放一段10分鐘的影片，回顧10年來的點點滴滴，從2007年華碩董事長施崇棠授旗童子賢宣示品牌代工分家，2008年正式分家進入轉型陣痛期，隔年童子賢、徐世昌、姚德慈、前投資長蘇艷雪等高層唱著「把悲傷留給自己」道出當年的困境。
2010年算是和碩出現轉折的一年，影片口白說這一年公司走出第一步，「留給自己的不是只有悲傷」，形容當年6月在證交所新股上市敲響振奮之聲，是「蝴蝶元年，振翅高飛」；隔年和碩打入全球手機第一品牌（蘋果）供應鏈，影片中以五月天的「憨人」當作背景音樂，象徵和碩走出自己的路與夢。2014年、2015年和碩營運攀上高峰，除營收破兆元，獲利更是創下新高。
童子賢：2017在小小皆大歡喜與忐忑不安中度過
然而，2016年大客戶東芝筆電訂單生變、徐世昌辭任回到華碩，童子賢啟動成立以來最大一波高層人事改組，去年和碩營收雖仍在兆元規模，但受到匯率干擾，成長率僅3%。童子賢回顧時說，2017年是高低起伏，變幻莫測的一年；「從比特幣到新台幣其實如坐雲霄飛車，從分析師到消費者有時大步前進，有時停住觀望，產品技術具挑戰性，消費市場也變幻莫測」，幸好第4季產業以小幅成長做了快樂的結尾（Happy Ending）。「2017年可以說在小小的皆大歡喜跟忐忑不安中度過」，童子賢說。
展望農曆狗年即將到來，不同於廣達副董梁次震期許員工要如狗的精神，天天快快樂樂，童子賢對狗年有不同新解，他說，狗有靈活活潑好動的特質，更多是展現忠誠的好伙伴，表現的特質是團結、忠誠、堅毅。「期待2018年會是旺旺報喜、腳踏實地、堅定執行的一年」，並勉勵員工忘記2017年忐忑不安、風雲變幻的不安，攜手邁向2018。
童子賢：狗年堅定執行的一年，轉投資動起來
對童子賢來說，邁入第11年也是堅定執行的一年，他解釋，十年前，大家無法預知到無人工廠，IOT，無人車，但現在看已經變成事實，和碩在傳統電腦產業，通訊，消費電子都有豐富經驗，迎接新產品相當有利，只要把握商機，應該不會太差。
他並說，從景氣面來看，除了心裡想、嘴巴講，也用行動來反應。「見到兔子開始撒鷹」，童子賢這樣形容，他也透露，今年資本支出會比去年高，並已向主管機關申報各項投資案，且包含關係企業如金屬機殼廠鎧勝，過去只是配角，現在成為材料的主角，其他如隱形眼鏡的晶碩、捷揚光電、景碩、海華都會動起來。
但對於智慧手機產業產品換機週期拉長，童子賢認為，這些話題不止和碩要面對，是產業界都要面對，以和碩重要品牌客戶為例，外界「年年都悲觀預測，但年年沒這麼悲觀」。
他強調，產業環境有高低，需要度冬天時，在營運體質上打好底，就可閃開風險安然度過挑戰，要進可攻退可守，進攻不亂，退的時候守的時候，陣容可以整齊。
至於日前鴻海臨時股東會通過子公司赴上海掛牌，童子賢認同這樣的發展，但也說，每家公司都有不同步調，有些公司到了一個階段，不但人才、產品技術，甚至廠區、產品多元化，連掛牌，籌資等都有不同管道，這象徵台灣產業有能力邁向國際，對和碩來說，過去在香港、新加坡、倫敦等籌資經驗很豐富，但要體質需要，到位了才有這樣的發展。
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童子賢：兆元營收非和碩目標
和碩（4938）集團打造製造服務業品牌王國，旗下晶碩首度全年獲利，PEGA CASA已連續獲利3年，捷揚光電更每年賺1~2個資本額；集團董事長童子賢表示，兆元營收從來不是和碩目標，和碩追求的是永續發展。集團旗下小雞陸續獲利，但若考慮上市意義，2年內以晶碩光學最有機會。
旗下金雞陸續獲利
對於今年集團兆元營收闖關不過，童子賢表示：「那是外界趕鴨子上架，兆元營收從來不是目標，營收走一走，休息一下，有何關係？」不過他坦承和碩管理效率還是要加油，今年雖績效不到滿意程度，但員工的努力是100%。
童子賢反問台灣有必要追求超大型企業嗎？台灣已經在這裡（追求營收）學到許多教訓，所以和碩會求好、求永續發展，不鼓勵集中單一產業或產品。
和碩期望打造製造服務業中的3M品牌，旗下品牌小雞也一一孵育，和碩聯合設計部門下的PEGA CASA與誠品合作，今日將發表全新產品，其中最受矚目的是以航太材質發表的3C周邊。
童子賢表示，PEGA CASA是生活精品品牌，期望給設計師許多嘗試的空間，讓設計師保有消費因子，發揮本身核心競爭力，讓創意燃燒。他不要求設計團隊以獲利為目的，目前該團隊已自給自足，連續3年獲利。
晶碩攻歐日中市場
和碩聯合設計總監李政宜表示，PEGA CASA透過新材質製程的研發，導入精品量產，最終會把成熟的參數回饋製造本業，做為品牌客戶高階產品的設計選擇。
隱形眼鏡品牌晶碩已在台灣打響名號，去年底開始獲利。童子賢表示，晶碩今年一路穩定獲利，品牌扶植工廠運作，未來1年品牌會有更大力度的擴張，除台灣，也跨入歐日及中國市場，其中光申請日本藥品與醫療器械管理局（PMDA）相關認證就斥資1億元，目前完成進度已達90%；光學投影機研發的捷揚光電每年都賺進1~2個資本額，童子賢表示，未來2年考量上市意義，以晶碩光學可能性最高。
和聯跨足醫療光學器材
和聯轉投資捷揚光電目前公司登記實收資本額2億元，董事長為童子賢，總經理溫木榮為技術團隊主要領導人，掌握精密光學機構設計及光學電路、影像光學處理等軟體能力，目前主要生產高階投影機、實物投影機、數位電視牆等產品，並打入醫療與紡織等需要高解析返真度的專業市場。一般商用實物投影機能投影物體圖像，而醫療等級更必需分毫無差，避免病情遭誤判。
據了解，捷揚光電年營業額30~40億元，年獲利4~5億元，每年都賺超過1個資本額，是和碩聯合體系下的小金雞。
看好醫療光學領域仍是一片藍海，和聯近期透過旗下的華毓投資，與景碩等轉投資關係企業合資成立晶碩光電，專注投入醫療光學器材開發。
晶碩初期資本額暫定2.16億元，其中景碩持股約60%，和聯持股約40%。
和聯表示，過去在光碟機領域投入許多光讀取技術開發，藉由整合原光碟機團隊及景碩光學技術人才，加上和聯在機構方面開發能力，與佳能在光學領域奧援，晶碩將投入醫療器材用鏡片開發，掌握電鍍、拋光製程。
實物投影機搶手 圓剛捷揚業績熱
用與商用投影機市場緩慢成長，實物投影機市場卻因應用面增加明顯擴大，圓剛與華碩旗下的捷揚業績看俏。捷揚上半年稅後純益1.4億元，以目前2.95億元股本計算，每股稅後純益達4.74元。
投影機龍頭大廠中光電專注在家用與商用機種，搶攻市場主流機種，並未投入實物投影機生產，這項利基性產品隨著應用面擴大，市場需求明顯提升。 奧圖碼亞洲區總經理郭特利表示，實物投影機市場規模較小，公司集中資源開發主流機種，不打算投入實物投影機市場。 台灣生產實物投影機以圓剛與捷揚為主，圓剛實物簡報機主打美國及歐洲的學校市場，隨著產品價格下滑，刺激市場買氣，消費市場擴大至公家機關、音樂教室與才藝教室等OA設備市場。
圓剛上半年營收13.8億元，其中實物投影機營業額3.2億元，占營收比重23%，較去年同期15%明顯成長，成為今年帶動業績成長的主力產品。 圓剛表示，看好實物投影機後勢發展，今年推出內建記憶體的新機種，除具有將平面文字及三D實物呈現的基本功能，還可播放相片及儲存動靜態影像，直接進行會議紀錄。
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