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公司簡介
聲遠精密自成立以來,即以塑膠零件、塑膜成品加工件為發展基礎。爾後為擴大營運規模,聲遠開始整套模具之設計、開發及塑膠射出等業務。聲遠由單純之塑膠模零件製造、買賣,逐步轉型專業製造高精度光學模具及塑膠光學鏡片,除積極培養模具開發設計製造能力,並提供光學鏡片系統模具及專業的光學鏡片生產製造服務。聲遠競爭優勢除了提供一條龍式服務外,更擁有精密的儀器設備及取得16項專利及製造高精密度光學系統模具能力。產品應用範圍如: 智慧型手機鏡片、數位相機鏡片、投影機鏡片、平板電腦鏡片等 …。
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公司新聞
緯創、精英、技嘉 搶攻汽車電子
看好電動車後續商機,電腦廠積極分頭搶進,代工廠包括緯創(3231)及精英電腦(2331),皆看好電腦車發展後市,分別切入中國電動車廠之電控系統零組件及美國電動車智慧充電椿之供應鏈,板卡廠技嘉(2376)則透過入股淳安(6283)為其布局車載鏡頭領域加快腳步,希望能在本業之外尋求有成長性之新事業。
緯創在汽車電子領域也已默默布局3、4年,包括大舉入股宗盈國際,也曾投資廣積(8050)旗下做車載電腦的廣昌、後並改名為緯昌,近年看好電動車及汽車電子智慧化等發展後市,不但投入1,500萬美元參與聚焦電動車相關領域的Electronic Vehicle基金投資,轉投資之緯昌今年也推出AI車用電腦解決方案。
去年緯創成功打入中國電動車品牌廠蔚來(NIO)供應鏈後,在今年股東會中,董事長林憲銘也向股東報告,集團已與中國電動車廠合作、供應其電動車之電控系統模組,且看好中國官方對全國電動車總量之比例提升已設定目標下,將帶動當地電動車占比持續成長,尤在未來5~7年內將有明顯攀升幅度。
林憲銘認為,中國車廠也開始尋求電動車相關零組件規格的標準化,這也將為緯創帶來機會,若其能在電動車供應鏈中先占下一席之地,未來可擴展銷售的客戶將更多,也有利對其營運有所挹注。
另一方喊出不會在電動車時代缺席的精英,2年前也已投資上百萬美元、取得一專注研發及設計電動車充電應用之美國軟體公司,目前在智慧充電椿解決方案及後端之智慧雲端平台應用,亦已有產品正在向多家美系的大車廠尋求需求單並送樣中,預期在取得車廠認證後接單雖還得花一段時間,不遺最快也可望在2020年就能看到成果。
至於技嘉則在上周宣布大舉投下近6億元、入股正積極搶攻自駕車商機的淳安,並一舉成為其持股9.44%的第三大股東,攜手搶攻包括在行車安全系統及車戴鏡頭等汽車電子領域商機。
技嘉董事長葉培城先前於股東會預告,技嘉看好汽車電子在車載鏡頭整合領域的發展,技嘉將視市況調整既有在光學鏡頭領域的投資,規畫切入車用玻片鏡頭模組領域。
葉培城坦言,技嘉是光學鏡頭領域的後進者、進入產業也較辛苦,雖公司先前轉投資的聲遠精密光學目前還未能對營運貢獻,但仍看好其未來中長期發展性。現階段聲遠仍以手機、筆電及VR鏡頭用之塑片之鏡頭模組製造為主,不過技嘉看好在車用玻片領域亦有發展空間,此回投資淳安,也可望加速在車載鏡頭及汽車電子領域之布局成果。
聲遠進駐台中 跨足手機鏡頭
大立光電手機鏡頭技術獨霸全球之後,技嘉科技也將大舉跨足手機鏡頭市場。由技嘉轉投資的聲遠精密光學公司,計畫投資2億元,生產手機塑膠光學鏡頭,目前已獲准進駐台中加工出口區,並與中部光學大廠保勝光學合作,租用保勝廠房,組裝手機塑膠光學鏡頭。
據了解,擁有手機塑膠光學鏡頭高畫素技術的保勝,最近放棄手機塑膠光學鏡頭生產,將部分手機鏡頭組裝及相關設備,轉賣給聲遠,只留下光學鏡頭研發,持續鑽研手機光學鏡頭高畫素技術,並回歸本業的高階的投影機、天文望遠鏡、光學元件、自動化檢測鏡頭,及醫療用微型鏡頭等產品。
中部的手機光學鏡頭大廠,以大立光及玉晶光知名度最高,且均成為蘋果供應鏈廠商。為跨足手機鏡頭,聲遠未來與技嘉集團本身的電機專業,進行光電整合,藉以提高光學鏡頭的附加價值,進而增加企業競爭力。
聲遠此次進駐台中加工出口區,將擴充生產線,組裝手機鏡頭。中長期計畫在台中設立研發分部,招募中部地區光學人才,進行新產品的技術研發,以期能發展出更多的塑膠光學鏡頭的產業技術應用,進而擴大公司營運規模。
聲遠強調,公司擁有各式專業量測設備,及完整光學鏡片模具試模設備與無塵室,在專業團隊合作下,成為兩岸三地唯一由模具研發製造、超精密加工、試模條件開發,及試量產的整體服務供應商,並以模具與光學鏡片的設計製造為基礎,再延伸至光學鏡頭的研發設計與生產,將是聲遠公司未來營運的強項。
聲遠指出,公司計畫投資2億元,進駐台中加工出口區組裝手機鏡頭,預計約可增加75個就業機會。聲遠為技嘉轉投資子公司,目前實收股本5.82億元。
經濟部加工出口區管理處指出,該處正深化各園區的群眾發展,發揮特色產業聚落的加值效果。例如,台中園區知名光學廠商,包括台灣佳能、保勝光學、佳凌,及全台唯一製造光學玻璃毛胚的台灣小原光學,因園區上中下游廠商相互合作,已建構完整的光學產業鏈,在台灣光學產業界,已具舉足輕重的生產地位。
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聲遠精密光學 投資進駐臺中加工出口區
加工出口區管理處(加工處)今日召開入區投資審查會,通過聲遠精密光學公司投資進駐臺中園區案,投資金額達新臺幣2億元,約可增加75個就業機會。
聲遠精密光學公司為技嘉公司所投資成立之子公司,將與技嘉集團本身的電機專業,進行光電整合,以提高產品附加價值,增進企業的競爭力,此次進駐臺中園區擴充生產線,進行手機用鏡頭之組裝,中長期將設立研發分部,招募中部地區光學人才,進行新產品技術研發,期能發展出更多塑膠光學鏡頭的產業技術應用。
該公司表示,其擁有各式專業量測設備,及完整光學鏡片模具試模設備與無塵室,在專業團隊合作下成為兩岸三地唯一由模具研發製造、超精密加工、試模條件開發、試量產之整體服務的供應商,並以模具及光學鏡片的設計製造為基礎,延伸至光學鏡頭的研發設計及生產。
加工處表示,該處正深化各園區之群聚發展,發揮特色產業聚落之加值效益,引進優質廠商,加速產業升級轉型。此次聲遠精密光學進駐臺中園區,正是臺中園區推動光學與電子產業群聚的成果,將可強化園區整體競爭力,透過群聚綜效,吸引更多企業前來投資。
聲遠光學鏡頭模組 質優
聲遠光電運用最新研發的模具標準化系統技術,將光學鏡頭模具模組化,除了大幅提升手機光學鏡頭品質之外,更直接降低業者材料成本與增加生產效率達30%以上,獲國內多家光學大廠指定採用。
近期炒得火熱並被市場視為明年最具爆發力的Kinect、智慧型手機及微投影等新產品,讓國內幾家光學元件大廠業績強強滾,根據市調機構預估,今年全球智慧型手機銷售量約2.5億支,明年可望上看3.2億支,最近火紅並在11月初上市的Kinect今年銷售量上看500萬台,明年可望跳增至2,500萬台到3,000萬台,Kinect及智慧型手機的高度成長,讓生產光學鏡頭模組的聲遠光電對於明年的業績成長空間,抱持著相當樂觀的態度。
聲遠光電管理部副總經理李錦樹表示,新一代手機鏡頭鏡片模組生產速度快,只需現有模具的一半時間,30秒即可迅速反應,應用範圍從500萬畫素到800萬畫素;聲遠光電微量射出技術可大量供應微機電領域的產品射出服務,目前以美國為主要市場標的。
李錦樹說,過去光學鏡頭模具是客製化,目前聲遠已將光學鏡頭模具開發做到標準化及模組化,自接單日起7~10日即可出貨,且與日本品質相比毫不遜色,但價格卻只有其一半,全方位協助客戶解決產品測試問題,大幅降低客戶成本,縮短產品交期,進一步強化整體產業之競爭優勢。
該公司目前旗下設有光電事業處與零組件事業處,產品橫跨光學、光電、航太及生技等領域。值得一提的是,聲遠在光學鏡頭模具的研發與製造上,從過去精密的連接器到模仁加工到後來的系統研發,擁有相當豐富的經驗與優異的技術團隊,且不惜巨資購買先進設備,加強生產能力與加工精度,因此可以達到客戶所需的高標準品質,是國內唯一供貨給日本電器大廠的光學鏡頭模組廠商。
聲遠 少量多樣
曾經,聲遠是一個連日本買家都不願踏進的不起眼企業,去年,日本電子龍頭新力卻主動上門拜訪,聲遠成為台灣極少數拿到新力光學訂單的模具廠,它掌握了什麼關鍵優勢?
車子勉強彎進稻田旁的小徑,停在桃園聲遠實業總部門口。
電動門拉開,三百五十位員工,男員工穿著紫色襯衫,女員工穿著粉紅色襯衫。西螺農家子弟出身的董事長廖海煉,黝黑的健康膚色,和員工一樣的紫色襯衫、粉色領帶,精力充沛的他說話大聲,手勢和表情都又急又大。
問廖海煉為什麼要選紫色當制服顏色,「紫色看起來有點叛逆,叛逆才會接受挑戰,再困難都要試一下,」廖海煉說得又快又急。
二十三年前創業的廖海煉,從洗髮精瓶、寶特瓶的模具零件起家,憑著一股不服輸的叛逆精神,逐步升級,現在主攻光學和航太高精密模具製造,一根頭髮寬度的百分之一誤差都不容許。
聲遠去年營收五.五億,在台灣專業模具零組件市場,市佔率超過八成。
難做的就叫聲遠做
近年國內電子大廠為了節省成本,從最上游的模具製造也自給自足,儘量不假手他人。數百家的台灣傳統模具廠,則有一半移到大陸節省成本。聲遠靠著接高階客製化、少量多樣定單的能力,在上下夾殺間仍找到獨佔市場。
「大家都知道,難做的叫聲遠做就好了,」廖海煉比起講電話的姿勢。五百家以上的客戶,包括奇美、友達、大立光、亞光、新力。
現在聲遠更是大立光、亞光等國內光學大廠,公認唯一有鏡面模具生產能力的本土廠商,打破過去美、日等業者壟斷的局面。根據模具公會的統計,由於日本封鎖高階模具技術,台灣每年平均向日本進口三十億台幣的模具。
聲遠做到回殺日本市場。
五年前正值轉型高科技模具時期的聲遠,只有兩個廠區,分租在稻田附近三條不同小巷裡。總部辦公室則在一間不到三十坪的小公寓內。
一位客人帶著Panasonic來參觀, 姿態頗高的日本大廠看到這麼不起眼的門面,臭著一張臉,毫不客氣地當著廖海煉的面說,「我真的不想走進來。」
新力主動上門拜訪
聲遠成功轉型後,日本客人自動上門。隨著3C產品價格下滑速度愈來愈快,日本模具廠兩個禮拜才能出貨,美商要三個禮拜,聲遠每天兩班制做到半夜十二點,硬是五天內交貨。
去年,日本電子龍頭新力主動上門拜訪,聲遠成為台灣極少數拿得到新力光學訂單的模具廠。「新力的訂單是一個明顯技術指標,」模具公會表示。
現在聲遠把稻田附近七、八個廠區都租下來,蓋了一棟新辦公樓,員工從一百人成長到三百五十人。
「沒有經濟奇蹟,只有一步一腳印,」多次登門拜訪聲遠的中小企業處處長賴杉桂讚賞。
廖海煉在創立聲遠最初就開始練兵,專接少量多樣的客製化訂單。
四十六歲的他,老家在雲林西螺,從小下田種稻種菜。每天凌晨三點起來收割青菜,整理好七點多拿到市場去賣。有時候生意不好,一個早上只賣到一百塊錢,家庭環境很不好,也不見改善,十七歲時,廖海煉決定到台北找機會。
當時三重地方許多模具工廠,廖海煉開始學做車床,幾年後老闆卻經營不善倒閉,給不起工資,拿了兩台車床送給他。
廖海煉在三重走了一圈,發現附近模具廠競爭太激烈,於是來到桃園,找了另一位師傅,開了間兩人的模具零件公司。
白手起家的廖海煉買不起機器,於是就接大家不接,少量的樣品訂單。別人做十萬個一元螺絲的訂單,廖海煉就接五百支、每支一百元的樣品。別人毛利只有一成,聲遠可以有三成。
賺錢之後,廖海煉趕快去買電腦機器升級,卻還是堅持做量少、精密度高的產品,「當時大家都說我瘋了,買電腦機器就是要做量產,」廖海煉回憶。
客製化市場驚人成長
一般台北台中的模具廠,都接量大的訂單,機器設定好後,找來作業員打開機器,拿下做好的產品,再關上機器,一次一次地重複。接小單的聲遠找的是工程師,從寫電腦程式開始,加工、量測、校正,一步一步都是功夫。
無論多困難的單子,廖海煉都咬牙接了下來。極端嚴苛的日本大廠,產品來來回回修改幾十遍,時間和成本很快就被吃掉。
「本來可以賺到錢的,退來退去變成沒有錢,龜毛到我真想一掌打下去,」廖海煉恨恨地說,「但我下定決心就是要接,接到之後,我全球都可以交貨。」
二○○○年,外國大廠委託中山研究院航太中心的計劃,即使沒有訂單,聲遠連續六年都接下來,一刻不鬆懈地練兵。
「沒想到大環境改變,客製化市場變得那麼大,」 廖海煉自己都有些驚訝。廖海煉解釋,大廠投入模具生產,即使花得起錢買設備,模具的營收佔大廠營收比例畢竟太小,大廠很少真正投入人才和技術;一般小廠多數移到大陸,留在台灣的多半缺錢買真正精良的設備,難以升級。
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