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公司簡介

大東樹脂化學股份有限公司自1955年創立以來，在創辦人廖登茂先生的捍衛下，堅強茁壯的成長，始終秉持『品質、技術、服務』的創業理念辛勤經營，不但開創國內製鞋接著劑之先河，並不斷自行研發出無數產品，開發水性PU環保膠、TPU彈性體、高附加價值之特殊粉體塗料、乾膜產品以及特殊化學產品等..建立大東樹脂正派經營的企業聲譽，五十幾年來不斷追求研發創新，以產品關鍵技術，位居鞋用接著劑之領導品牌，奠定了今日的規模以及永續經營的基石。

公司新聞

特化新貴初登場

中國為了發展經濟而鼓勵民營企業擴充，未經嚴格審查、一窩蜂過度投資，環境污染問題接踵而至，自去年開始，中央到地方政府展開供給側改革，要求工廠空氣、污水排放要符合規定，祭出限排令消息時有所聞，這一波整頓下來，ＵＶ光固、染料、部分特用化學品…等產業秩序獲得改善，擁有合規生產設備業者的競爭利基就此浮現！

上市不到一年的新兵─雙鍵即是一例，業務區分為塑膠添加劑、ＵＶ光固材料、電子用化學品、數位印花墨水等四大塊，訴求客製化小批量生產，客戶數多達三千個，獲利表現之所以異軍突出在於ＵＶ光固材料這條產品線，擁有單體、寡聚體、光起始劑到樹脂一貫化生產能力，有別於國精化、長興、日勝化其他三家業者側重單體、樹脂，雙鍵擁有光起始劑生產能力，與世界大廠巴斯夫為唯二生產廠家。

發展高附加價值產品

大陸環保稽查下，中小型不合規光起始劑廠退出生產行列，供需失衡，帶動光起始劑價格水漲船高，ＵＶ光固材料占雙鍵營收比重由四成，攀升到近期五成，第二季毛利率上升到二七．八五％的新高水位，單季稅後淨利一．八億元，每股稅後盈餘二．五八元，均創下單季新高，上半年稅後淨利二．八六億元，每股稅後盈餘四．一一元，以第三季十一億營收來推算，累計三季獲利有機會超過半個資本額。

化學產業可區分為大宗化學品、精密化學品，以及特用化學品等三大類；有別於成分簡單、產量大且利潤薄弱的大宗化學品，特用化學品屬於少量多樣、客製化批次生產，具有較高附加價值。

再以應用別來看，塑膠添加劑、染／顏料、塗料（光固化）、合成樹脂接著劑、界面活性劑與清潔用品、化妝品、製藥／植物保護用藥等，都屬於特化的領域，就歐美國家定義，每公斤單價超過二美元，便可稱為特用化學。

早期台灣化工業係以大宗化學品生產為主，隨著環保觀念演進、生產經驗值的累積，以及半導體／太陽能／ＰＣＢ等電子產業聚落成形，並借鏡日本發展特化成功經驗，老牌化工廠從大宗化學品，朝向具高附加價值電子化學品、特用化學品來發展，例如：長興、永光等。

南寶潛在市值挑戰百億

化工掛牌新股集中火力發展附加價值較高的特化業務，技術能量並不遜於國際大廠，成為化工產業異軍突出的次族群！繼雙鍵之後，合成樹脂龍頭廠南寶樹脂接續年底前掛牌，以該公司逾十億元資本額、百餘元興櫃參考價來推算，為潛在市值挑戰百億元具指標性的特化廠。

南寶樹脂極為低調、具神秘色彩，成立時間逾半個世紀之久，台南西港區染整起家黃氏望族、由第二代留日化工學博士黃堂慶雲（歸化日籍，原名黃慶雲）一手創立，八一五防水漆、美勞用白膠都是一般民眾所熟知的產品，除了消費性產品之外，它也是特化產業中接著劑領域佼佼者，與大東樹脂、漢高（Henkel）在全球鞋類接著劑市場三足鼎立，產能供應鏈位階使然，亦獲得製鞋大廠寶成入股。

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大東樹脂捐三度捐車 支持老人送餐服務

甘霖基金會長期投入失能老人及身心障礙者送餐服務，送餐中心今年8月擴大規模，以提升服務能量，卻也擴大資金缺口。正當基金會為此煩惱時，大東樹脂化學股份有限公司及董事長廖光亮送上及時雨，捐送餐車又捐錢，這也是大東樹脂三度捐車。

大東樹脂在91年成立枝茂基金會，相當關注老人服務，因肯定甘霖基金會18年來的老人送餐服務，也了解老人送餐的需求不斷攀升，大東樹脂與枝茂基金會日前捐贈1輛送餐車給甘霖基金會。

甘霖基金會表示， 大東樹脂已經三度捐贈送餐車，第一次是在101年，至今協助甘霖送了7萬4092份餐；第二次是在104年，大東樹脂和台中市南門扶輪社合捐送餐車，這輛車也送了1萬3194份餐。

甘霖基金會執行長林錦雪指出，基金會每天送超過850份餐盒，今年平均每月都有約30件新申請送餐案件，基金會除了要為長輩募餐費，送餐中心新廚房的成立也增加資金缺口，大東樹脂每每在甘霖最需要的時候伸出援手，這次不僅捐車，枝茂基金會董事廖淑娟、董事長廖光亮分別捐贈10萬元及20萬元，贊助廚房設備，讓甘霖能持續把愛分享給更多需要的長輩。

大東樹脂化學公司創辦人廖登茂21日晚逝世

全球鞋用接著劑大廠-大東樹脂化學公司創辦人廖登茂，上周五（21日）晚間逝世，享壽97歲，今（24日）起至8月10日在位於台中工業區34路35號的大東樹脂總公司，設立靈堂，供各界親朋好友，前往吊唁。

民國85年，廖登茂將大東公司的各項事務，全部交棒給第二代經營，並由兒子廖光亮，接下董座，他與夫人廖林接枝，開始享受更無憂無慮的退休生活。

廖登茂以外行且白手起家，在創業過程中，成為化工界相當傳奇的人物。綜觀他的一生，大家看到了一個對台灣製鞋產業發展具有前瞻思維的策略家，一個對公司發展具有永續經營思維的企業家，一個照顧員工讓員工感到幸福的好老闆，一個回饋社會讓營利與非營利事業都能雙贏的領導者。

而他樹立的「正直誠信」優良經營文化，讓大東從零到當今執鞋用接著劑的牛耳，堪稱台灣人腳踏實地又有開闊睿智眼光創業的楷模。

回首來時路，廖登茂17歲時，轉職至專門產銷高級皮鞋的東京內田皮鞋台中分公司當店面銷售員，開始與鞋子為伍生涯，學習專業製鞋及銷售管理技術，也為自行創業之路，奠下扎實的基礎。

25歲時，他開始獨立經營泉興記皮鞋店，以他敏銳的觀察、對市場的掌握，把泉興記皮鞋店定位，在高級皮鞋的生產與銷售，在優良的製鞋品質、技術及服務下，廣獲青睞。

1950年韓戰開打時，美軍駐台協防，他修理美國大兵的皮鞋時，意外地發現拆開的鞋，竟不是用縫的，而是用黏的，原來國外的製鞋技術，已發展到用黏劑接著，而且效果非常好，比縫線方便且耐用。

為了解接著劑的種類，他到舊物交換市場，以每雙5角，收購6個布袋的美軍舊鞋，一一拆解，刮下接著物質，依照顏色予以分類標示統計，發現有黃色、茶色、咖啡色及白色等類，其中又以黃色居多。

在「好用的東西才會最普遍」的想法下，把目標鎖定在黃色黏劑上。他透過國內外友人的協助，查遍各種文獻，到處請託、蒐集資訊，確認原來這種黃色的接著劑，就是來自杜邦的氯丁橡膠（Neoprene）。

他看準了鞋用接著劑的廣大商機，經過鍥而不捨的努力與不斷的試驗，民國44年，在台中市復興路成立了大東化工廠（大東樹脂前身），為台灣第一家鞋用接著劑製造廠。

大東目前仍有一雙泉興記皮鞋店營運時期的手工縫製皮鞋，完好如新地保留至今，其品質技術精良，充分體現了大東的「品質、技術、服務」的創業精神。

他非常重視研發，掌握住接著劑必須和鞋材與時俱進，不斷發展出透明漂亮的「有機糊」以及後續的許多產品。民國62年，公司改組為大東樹脂化學公司，並大量進用研發人才，除了開始大量生產各種新型接著劑外，並持續研發先進材料提供給相關產業，協助台灣的鞋業、樹脂及光電工業的發展能夠繼續維持領先地位。

民國67年，廖登茂在自有技術及自主研發上的貢獻，深獲國家及社會大眾肯定，受邀任行政院國科會科學技術會委員一職。民國84年，行政院肯定他對樹脂工業的貢獻，是100年來中華民國出類拔萃的工商企業人才及在社會上有傑出貢獻之人士，特頒予「世紀巨龍獎」，獲此肯定是對他成就最永恆的見證。

他以「誠信」為做人做事的基本原則，這樣的態度，即使面對經營挑戰，也不改初衷。他常告訴子女：「我們如有賺錢就要照起工繳稅，政府就會做很好的福利給我們。」民國61年，公司獲頒「優良納稅人」獎，是對優良及誠實納稅廠商的肯定，更是對創辦人具體實踐「誠信」的肯定。

大東樹脂「正直誠信」的核心價值，及「正派經營」的企業聲譽，是創辦人理念貫徹落實的成果。

他個性開朗、為人豪爽、交友廣闊，不論提攜後進，或是社會公益活動，都不遺餘力。民國64年到66年間，擔任西北扶輪社社長，帶領社友辦理各項公益活動。民國67年起，共有11年的時間，他擔任台中三信的理事，常為了確認貸款內容，實地進行考察，做事認真的態度，不因職務不同而改變。

這樣的個性及態度，好友都稱他為「阿善師」。民國70年起，他還擔任3年山岳會會長，帶領會員攀登各國高山。

民國97年，創辦人與夫人廖林接枝，共同捐資設立「財團法人台中市私立枝茂社會福利慈善事業基金會」，以提升弱勢族群生活品質及福利服務為宗旨，希望透過基金會的力量，可以幫助更多有需要的人或社福團體，將公益理念化為更具體更有組織的行動。

大東樹脂導入SAP 強化競爭優勢
全球企業管理軟體領導供應商SAP思愛普宣布，台灣化學製造領導品牌大東樹脂採用新世代商務套件SAP S/4HANA及SAP BusinessObjects商業智慧解決方案，SAP將透過各產業所累積之豐富經驗與創新解決方案，協助大東樹脂針對遍布亞洲之經營據點進行集團化管理，並透過即時營運數據掌握，改善整體流程，達成企業活化並維持成長動能，實現大東樹脂永續經營願景。
　大東樹脂營運長李俊民副總表示，借助SAP協助國際廠商轉型與優化流程的深厚經驗，透過導入SAP S/4HANA，將能實現跨部門、跨廠資訊的即時整合，更靈活與彈性方式進行資源調度，落實集團化管理並強化企業競爭優勢。
　大東樹脂將全面導入SAP S/4HANA，改善財務、銷售、成本控管、生產製造以及系統管理等營運環節，有效減少既有流程的人力成本，透過資訊即時整合與分析，實現營運流程優化，大幅提升管理效益。

大東樹脂董座廖光亮 打造卓越品質

大東樹脂創立於1955年，為台灣第一家鞋用接著劑製造廠；董事長廖光亮此次榮獲2013台灣化學科技產業菁英獎暨產品創新獎的「傑出領導獎」。

　　該公司創立58年來，不斷確保卓越的品質、創造領先的技術、提供顧客滿意的服務、開發多元化的產品、推動環保落實工安及照顧員工、回饋社會。並通過許多知名品牌貿易商認證，成為亞洲鞋用接著劑的領導品牌。

　　廖光亮於1990年接任領航重任之初，首先整合事業部改事業部制，以功能為主的矩陣式組織；接著推動「企業文化」凝聚全員共識，並確立新的經營理念及經營使命，讓夥伴認知「大東人」的企業文化，明確知道公司發展重點方向，並在全體夥伴的貫徹下，讓夥伴在溝通中產生共識，在團隊合作中，達成公司的發展目標。

　　在這樣共同雕塑願景的凝聚下，廖光亮領導夥伴們在經營理念的實踐、產品行銷全球、與國際接軌及環保工安的表現上，都展現了過人眼光與卓越績效。2012年集團的營業額，已從初期接手的新台幣8億元，成長到66億元以上。

　他更期許企業要居安思危，要創新來創造價值；將創新的精神納入經營的核心，才是企業永續發展的根本。

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