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全聯董事長林敏雄指出，過去20年全聯一步一腳印扎根市場，現在要開始投資未來，小型店、新型態門市擴大、建置烘焙供應鏈、物流自動化等，都是未來持續投資的方向，全聯以方便又便宜為定位，並朝向現代化通路轉型升級。

全聯今年將展開一個全新的測試店，與輔仁大學建教合作，在校園內開設一家賣場，其中最特別是設計網購取貨置物櫃，讓網購商品能送到置物櫃中，再由消費者領取。這項新服務若測試成功，不排除將會複製到小型店，再與超商一較高下。

網購電商蓬勃發展，全聯雖然沒有積極發展電商，但內部也展開相關評估。林敏雄認為，電商、無人商店不是玩的起領域，但對這些新商機創造的機會也在研究如何進入。

全聯今年資本支出規劃約在50億至70億元，相較過去幾年投資逾150億元以上興建生鮮物流廠、生鮮處理中心等資本支出，今年強化在物流廠自動化系統建置與推進展店。
 

本篇資料來源：經濟日報 | 全聯實業 

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