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公司簡介
大豐環保創立於2001年初，由創辦人林盟洲先生結合了一群志同道合的環保戰士，在彰化市金馬路經營本公司第一家回收站。有鑑於資源短缺現象日益嚴重，但資源回收產業卻仍然維持相當的管理與經營模式，為提昇產業競爭力，所以導入企業化經營；陸續於全省北、中、南設置近廿個回收站，並持續擴展中；為達到更有效率的管理，積極導入電腦化系統，並於2004年將各式車輛裝置衛星即時追蹤系統(GPS) ；且為了讓回收站跳脫以往髒亂不堪的傳統印象，積極推動回收站形象改造工程，兼具美化環境與人性關懷、教育宣導的作用，不但是社區特色，更是資源回收業界典範。
2008年初，大豐成立資源回收站加盟體系，將在環保產業寫下另一頁傳奇。
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公司新聞
你不要的羽絨被，可以換超市禮券！台灣兩大羽絨家族在想什麼？
台灣羽絨家族的第一代，從拿麥芽糖換民間屠宰鴨、鵝的羽絨起家，到今天控制全球羽絨交易的四分之一。如今，變成拿超市禮券換你家廢棄的羽絨被，他們想做的是什麼？回收羽絨，又如何變成紡織品循環經濟的第一線？
每家每戶都少不了羽絨衣、羽絨被，這些羽絨產品一旦報廢，要去哪裡呢？除了丟到垃圾車外，一場把舊羽絨從焚化爐中搶救出來的革命，正在默默進行。
6月，紡織產業綜合研究所與羽絨加工巨頭合隆、光隆以及回收通路大豐環保合作，發起回收羽絨被活動，用超市禮券鼓勵民眾回收老舊羽絨被。
只不過一個月下來，收到的羽絨被只有個位數。「這只是剛開始，」負責再生羽絨紡織品計劃的研究員陳恆毅並不氣餒，新的回收系統總是需要時間推廣。
為什麼羽絨需要回收？背後除了循環經濟的願景，羽絨市場起起伏伏的行情，也是長期推廣羽絨回收的原因之一。
「羽絨市場沒有辦法避險，」光隆財務處經理李宗恆說。羽絨市場價格從2014年以來處於高檔，直到近期才微幅修正。以全球羽絨最大產地中國為例，對禽畜業的污染管制、禽流感疫情，都有可能影響羽絨的供應與價格。
供給波動大，但國際市場對羽絨的需求卻逐年穩定增加。近年極端氣候，夏季愈熱、冬季愈冷，加上日本快時尚品牌Uniqlo帶起的平價羽絨衣風潮，根據市場調研機構數據，全球羽絨及羽毛市場2018年至2026年的年複合成長率約為7%，產值將於2026年達到約82億美元。
羽絨本是一種資源回收業
羽絨取的是鴨、鵝等水禽身上的絨毛，是畜產副產品。換句話說，羽絨本身就是一種資源回收業。像是台灣羽絨加工巨頭合隆毛廠，第一代陳順風用麥芽糖換取民間家戶屠宰鴨、鵝後剩餘不要的絨毛起家，在大稻埕開創了百年的羽絨事業。
不只合隆陳家，光隆實業詹家以及美麗華黃家，均是靠羽絨收集加工致富。這三大家族，讓台灣成為全球羽絨加工大國，出口量佔全球總量的4分之1。
每隻鴨、鵝身上，僅有20及50公克的精絨，被稱作「軟黃金」。「鴨、鵝的數量是跟著肉品市場走，不會因應羽絨市場需求而變動，」陳恆毅分析。
在羽絨需求增加下，全新羽絨的替代品如再生羽絨以及合成纖維製成的人造仿絨，開始成為羽絨產業這幾年嘗試的新路。
在台灣，回收羽絨可能還乏人問津，但在國際上這並不是新觀念。戶外用品商Patagonia早已推出標榜使用回收羽絨的羽絨衣；羽絨主要市場日本，在寢具方面也已建構一套可追溯的回收羽絨認證系統。
合隆日本子公司「日本合隆」4年前開始回收羽絨計劃，回收後送回台灣水洗處理。合隆毛廠董事長陳彥誠指出，在日本家戶觀念中，羽絨被是重要資產，會定期保養，因此日本回收羽絨大宗，多來自旅館業者定期汰換的羽絨被。
即使如此，從日本回收的羽絨每年僅百噸，和合隆每年5千噸的羽絨產量比起來，再生羽絨還不成比例。
滿街都是的羽絨衣，為什麼不回收？
「一件羽絨衣大約有150克羽絨，一床羽絨被約1公斤，」陳彥誠分析，羽絨衣除去羽絨後剩餘的廢棄物，不僅材料較為複雜，比例也較羽絨被高，增加回收的難度與成本。
Uniqlo已著手與光隆合作，研究羽絨衣的回收系統，但光隆董事長詹賀博也坦承，這個研發中的系統還沒到位。究其原因，就是因為羽絨衣的回收效益還不明顯。
但除了不可回收的表布，回收羽絨只要再處理洗淨、去掉損耗部份，和全新羽絨的機能相差不大。可以說在所有紡織品中，回收技術最容易，羽絨加工廠可以直接以原有產線回收羽絨，不必開發新技術。
那其他紡織原料呢？
「羽絨的生產線是最短的，」陳恆毅解釋。羽絨加工工序不脫水洗、脫水、烘乾、冷卻及分級包裝等，加工廠可以獨力完成；相比機能性布料從塑膠造粒、抽紗、織布到染整牽涉到不同領域，產業鏈相對單純。
除羽絨外，紡織產業大多數產品，目前都很難看到「搖籃到搖籃」的可行商業模式。「傳統紡織產業是全球第二大污染產業，僅次石化業，」陳恆毅說，大部份的紡織品最終都只能走向廢棄一途。
即使是從寶特瓶回收再製合成纖維製成的機能布料，由於染料及添加物等因素限制，一旦製成成衣，就已經是循環終點，無法再行回收利用。
像棉花這樣天然的原料，也不見得有很高的回收效益。品牌商如H&M已喊出2020年前100%棉花將使用永續原料，只不過，棉花回收加工必須打碎纖維，回收再利用會降低產品品質。回收再生棉花目前只能添加到一定比例，要到100%仍有難度。回收羽絨沒有其他原料回收再製的高技術門檻，最有機會成為紡織成衣製品循環經濟第一線，剩下要走的路，就是如何建構認證系統、教育消費市場了。
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大豐環保有效管理廢棄物 循環再利用
巴黎氣候協議上路，循環經濟將成為未來的經濟新引擎，企業想要生存，不能只關注財務績效，新的競爭關鍵是「永續綠績效」。大豐環保科技提供全面性的資源循環服務設計，解決企業循環經濟中降低廢棄物、廢棄物再生的環節，讓企業致力循環經濟事半功倍。
對於企業而言，有效管理廢棄物，將廢棄物轉廢為用是循環經濟的第一步。事業廢棄物的處理一直以來都是企業非常棘手的課題，一般事業廢棄物無處可去，各地焚化爐超量焚燒，企業求助無門，而有害事業廢棄物因為沒有去處產生濫倒情況日益嚴重，企業若無慎選清運業者，為了一時方便將受管制的事業廢棄物交由不法的清運業者非法傾倒，後果恐會不堪設想。
大豐環保科技深耕於資源回收、再生處理多年，獲得各種肯定與執照，取得主管機關核發之甲級、乙級廢棄物清除許可證，致力零廢棄、全循環，服務客戶從一般社區大樓、學校、醫院、飯店、百貨、中小企業、量販通路、零售通路及大型科技廠、科學園區、工業園區，針對不同產業與市場需求，客製化完整服務規劃與設計，統包進駐，協助客戶建立完整有效率的廠區資源回收儲區，派駐人員進行分類整理，或是提供減容打包設備，提供高效率的物流車隊進行派遣、清運資源回收物；另外，企業關注的機密文件銷毀也提供保密、安全的銷毀機制，讓客戶安心。
除了資源循環的服務設計外，大豐環保科技更創新開發資源回收管理系統透過互聯網科技，引進各式智慧化管理系統，針對科技電子廠、光電廠、傳統製造業難以處理的事業廢棄物（廢液、廢酸、廢汙泥等），從包材清洗、清運車趟派遣到後端廢棄物追蹤，皆透過智慧車輛管理系（搭配GPS定位系統），嚴格控管廢棄物流向。
大豐 強攻兩岸綠金商機
國內最大的資源回收集團──大豐環保科技，積極布局兩岸綠金新霸業！董事長林盟洲指出，大陸總店數超過300家的大潤發量販店，今年可望全部委託大豐環保進行資源回收！
大豐環保2014年兩岸營收逼近50億元、年增逾2成，目前大陸市場已占大豐總營收近3成。林盟洲透露，大豐規畫推動2018年股票掛牌上市櫃。
值得一提的是，因應企業轉型與擴展市場，大豐環保規畫5年薪資待遇可達600萬元的人力儲備計畫，尤其鎖定環工、行銷、材料等研究所人才，將徵才10人。林盟洲說，大豐將培養更多綠領精英，營造資源循環的綠金企業。
林盟洲表示，大豐環保日前已順利完成6.5億元的聯貸案，所募集資金未來將用來投入設備研發生產、商品開發、電子商務、新型態通路布建，以及布局大陸市場和未來發展所需。
大豐環保科技於民國90年成立，為國內最大的資源回收體系公司，營運總部設在台中市11期重劃區，透過多元回收通路的創新管理，奠定與傳統資源回收業最大的不同，近年來更投入資源循環研發，發展永續循環營運模式，創建資源循環一條龍服務，致力於資源零廢棄全循環。
林盟洲表示，大豐環保為許多指標型企業，包括台積電、聯電、友達等廠商提供資源回收服務，研發綠色材料協助客戶建構綠色產業鏈，已取得新竹縣政府「資源循環環境教育園區」BOT案，預計砸下8,000萬元、在竹北打造全台首座「資源循環教育館」。
此外，大豐環保今年下半年將推出使用德國藍天使認證的消費後再生塑膠粒，設計生產自有品牌的綠色商品，搶攻綠色商機。
林盟洲表示，大豐在台中市打造一座塑膠射出廠，該廠主要生產再生塑膠粒，預計今年10月量產，預估到了2016年產值可達6億元，部份原料將自用，首先鎖定戶外用品與寵物用品市場，初期將透過網路平台銷售。
垃圾變黃金！ 連鎖回收站拚商機
全球環保意識抬頭，帶動綠色商機前景無限！台灣一家環保科技公司，靠著收購民眾不要的生活廢棄物，資源回收再利用，將垃圾變黃金，在短短13年間年營收達到30億台幣，現在他們在全台設立35個連鎖資源回收站，另外更首創「資源回收門市」，利用「以物易物」的概念，只要民眾集滿一定的「垃圾點數」，就能換取日常生活品。
日常生活中的垃圾除了丟棄之外，其實還能轉換現金。民眾：「當然好囉，賣幾十年了喔。」
資源回收再分類，也能從中挖掘新商機。大豐環保科技公司協理周贊祐：「我們分類的話，大概就分成所謂的紙、鐵，然後這邊看到我們有混合塑膠。」
這些廢棄物品，就是大豐環保科技公司眼中的黃金，而創辦人就是他，43歲的林盟洲。大豐環保科技公司董事長林盟洲：「這個是片，然後這個是造粒之後的粒子，未來在產品壽命終結之後，他應該有一個很大空間，發展的空間，因為我投入這個產業，剛好遇到我們台灣開始推所謂的資源回收，再加上政府的一些政策的這樣的一個推波助瀾，所以相對的讓我們有一個比較好的起點。」
台灣人環保意識抬頭，垃圾回收率從1997年6%提升到2013年55%，每人平均垃圾製造量已經縮減到0.9磅，別人眼中的垃圾卻讓林盟洲找到不一樣的珍寶。
林盟洲2001年創立公司，花了13年時間讓即將瀕臨倒閉的廢紙工廠起死回生，現在更從台灣立足，放眼中國大陸，1年營收逼近30億台幣，但一手打造資源回收王國的林盟洲並沒有高學歷，因為從小家中窮困，在15歲那年國中畢業就放棄學業踏入社會。
大豐環保科技公司董事長林盟洲：「因為書念得少，所以會動而伺，就先做了再說，碰到問題再解決，這個是我的書櫃也算是我的寶櫃。」
雖然不是高知識份子，但林盟洲靠著自學闖出自己的一片天，從上游資源回收站，之後再演化改進，以社區服務概念首創資源回收界的便利超商，讓社區民眾拿著回收物料兌換日常生活用品。
民眾：「拿去賣是有比較多錢。」
新型態的回收門市，一般民眾能夠拿點數換取生活用品，至於舊型態的資源回收站，則是讓社會弱勢團體能夠拿回收物換取現金，更加贈點數。
大豐環保科技公司協理周贊祐：「秤重之後我們把重量乘上這個價格，就是他可以領到的錢，我們會折算那個價格的部分，數字的部分會折算點數給他。」
從資源回收上游端到下游端，林盟洲統統一手包辦，現在更積極研發新產品，更落實將廢物變商品。
大豐環保科技公司協理周贊祐：「我們現在目前運用的廠商，以聚丙烯的部分的話，大部分是以工具箱的壓出的商品為主。」
從塑膠回收工廠開始分類，像是這種透明塑膠重新塑形就能變成瓶子，而顏色較深的則能做出化妝品容器，現在更研發將塑料加入布料做成運動上衣。中輟生董事長林盟洲，瞄準「綠色商機」，讓垃圾變黃金，也讓地球找到新生機。
大豐環保 便利回收店， 做流通兼教育
以往，很多人都有「CSR是大企業才玩得起的慈善遊戲」的誤解。不過在本次《遠見》CSR創意方案競賽中，卻讓人看到許多中小企業從本業做起，積極投入，其中還有許多精彩創意。
從36件提案中脫穎而出、入圍「環境保護類」決選名單的「大豐環保科技」，就是典型的中小企業CSR創意案例。
大豐是家成立才10年的資源化產業，在全國擁有28個連鎖回收站，已經準備股票上櫃。
過去，大家對資源回收業的印象不是停留在拾荒老人，要不就是髒亂的衛生死角。為改善這個產業給人的觀感，大豐從2004年開始了一系列形象改造工程，建立標準化作業流程與現代化的乾淨廠區，並樂於開放參觀。
這幾年，大豐新點子是設立便利回收店：「城市源點」，計畫開300家資源化產業的7-11，做為社區環保教育與資源流通平台。
回收站改頭換面 增加誘因
去年8月，第一間城市源點在台中東海商圈開幕。與過往回收站不同的是，這裡除了回收物資，還可作為社區的環保教育平台。每月都有學校來做校外教學，讓孩子們看看平常丟棄的垃圾如何回收與再生，並現場DIY。
特別的是，這裡還是再生商品的交易中心，民眾可寄賣用不到的二手貨。而且大豐還推出一系列再生產品，如再生購物袋、修好的腳踏車等，並結合當地藝術家，用回收物創作藝術裝置。
親自經營這家店的大豐稽核暨品保室經理盧文鈞分析，這些設計不但增加了回收站功能，也增加了民眾上門的動機。
店面改造的確起了作用。目前到城市源點的來客，不少都是為買賣二手商品而來。大豐還設計了會員卡和紅利積點，讓民眾可用回收所得，折抵消費其他日用品，如牙膏、醬油、清潔劑等，讓人們有更多誘因做回收。
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